怎么做项目团队的绩效考核跟提成
单位绩效考核分配如何才能公平公正？
单位绩效考核分配如何才能公平公正？
绩效考核，几年之前还是个新名词，但这几年已经成了很多单位普遍采用的一个工资分配的办法。
但是大部分单位在制定绩效考核，具体操作细则的时候，并没有做到完全公正公平。这就导致了一个结果，干活多多干活了，未必拿到的酬劳就高。反之干活少，资历老的一些人反而拿到的酬劳并不低。这样的绩效分配办法形同虚设，形式大于内容并不能真正起到激励员工的作用。
应该说真正的绩效考核分配应该是以员工对单位的实际创造价值去衡量，抛开老一套的按资排辈儿，这样才能真正激励敢想敢干的年轻人。否则推行的考核办法只能打击人们的积极性。
什么是绩效，绩效奖金怎么算的呢？
绩效工资简单理解为企业有了效益，员工做出了业绩，然后给员工的奖励，员工业绩做好了，公司效益更好，员工得到更多奖励，企业进入良性循环。所以绩效管理是企业最重要的管理。
1.如何判定公司的效益是否增加了呢？一般企业是不公布利润的，但可以公布产量或者销售额，销售额增加，百元工资创造的销售额增加，说明人效提升、还可以从质量、效率、成本、安全、士气、客户等多个维度设立指标，指标提升说明公司效益提升。
2.如何判断员工做出了业绩呢？根据公司的销售额提升及指标的提升确定给员工设立绩效奖励金额，再用积分制来量化员工日常工作业绩，包括岗位指标完成情况，按积分来分配绩效奖励。这样公正公平公开，员工这个月得到奖励少了，下个月要努力，这个月多了，下个月也不敢懈怠。
3.积分制绩效管理是一套给员工加薪不增加成本促进企业业绩增长的方法，帮企业增效、员工增收，让员工和企业成为真正的利益共同体，员工在公司的平台上努力工作创造业绩获得回报。