如何拓宽员工晋升渠道
升职面试技巧？
升职面试技巧？
第一，充满自信，面试时不卑不亢，沉着冷静，注意自己的形象，展示自己的气质！
第二，自我介绍时，充分讲请自己的特点和优势。
第三，全面、准确地答好每一道题。一般来说，总的要求是六句话、二十四个字:观念正确；层次清楚；重点突出；逻辑严密；表达准确；言简意赅。
感觉现在的工作遇到了瓶颈，升职很难，继续这样又不甘心，该怎么办？
我也曾经有这种感觉。
其实，认真反思一下，是自己的知识和能力到了边界范围，无法给自己带来更多智慧和指引，感觉到了人生瓶颈。
原因还在于我们的心态。多年的工作，养成了固定的思维模式，看待同一类事情，往往抱着原有的心态，或不屑一顾，或悲观吐槽。
人人都会出现瓶颈期，这是人性发展的必然，但有的人能意识到，从而改变自己，突破自己。还有人一辈子意识不到自己的瓶颈，一辈子原地踏步，忙忙碌碌。
意识到瓶颈是好事，起码有了要改变的开始。关键是怎么新的开始？
我认为，我们需要培养自己的兴趣爱好，用兴趣引导我们探究和学习新的知识，拓展新的领悟，提高新的能力，不断增强自身价值。
没有兴趣的工作永远只是谋生手段，标准也就是60就行。在自己兴趣中的工作就是事业，是自己想奋斗出成就的舞台，我们追求的精益求精。可以说，没有兴趣爱好的人生色彩不会是彩色的。
总之，遇到瓶颈期不可怕，只要不失去追求梦想的心，不懈的去努力改变自己，提升自己，瓶颈终归成为你登上人生巅峰的垫脚石！
答案如果有帮助，请点个赞！
一般当职业生涯中出现瓶颈的时候，有两种方法，第1个是基于自己目前所工作的环境，在课余时间自己去学一些自己认为有必要掌握的能力。能够利用这些知识帮你走出瓶颈。第二是换重新换一份工作。尝试从不同的方向或者渠道去解开这个困境。
帮助员工成长的八种方法？
一、远景激励引导
1、组织愿景引领
企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。组织愿景是企业发展的动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示与众，让员工知晓，更让员工认同，“志同道合”方能长久。
2、团队发展激发
企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性；团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。
3、个人成长指导
员工进入企业是希望得到发展的，是希望得到成长的，新员工更是如此，“雪中送炭”总会让人感慨非常，让人心有所动；对员工的激励就是站在员工的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。
二、拓宽职业生涯
1、给职业目标
员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。
2、建发展阶梯
员工有发展目标会努力工作，但发展目标总要分阶段实现，每位员工每个阶段总会有自己的工作重点，此时员工发展更需要指导，需要企业帮助其规划发展阶梯，如何将目标分阶段、每阶段如何定重点、阶段重点如何推进，慎规划而重举措，高激励需要将员工工作和企业目标、发展阶段等紧密结合，这样必会获得员工的深度认同，高激励自然“不言而喻”。
3、定晋升标准
有目标有阶段，更有其晋升规划，有标准才能行之有法，有规划才能更好推进；多数员工是有自己的职业想法的，有目标就有奔头，有奔头就有希望，有希望就有动力；企业定晋升标准，员工就有更好的发展期许，有更多的发展空间，也就有更强的发展动力。
三、工作生动化
1、因岗选人
企业是一个经济组织，总有其存在价值和存在意义，其岗位是企业依据发展战略、组织职能等设计的，其设立多数是经过重重专业逻辑推论而成，这也是其吸引员工的重要价值所在；企业需要根据岗位特征选择合适的人充任，根据人型确定合适的职位，员工和岗位相适应，员工才能愉快工作，才能更好推进企业发展，员工也才能有更强动力。
2、工作丰富
工作不应是单调的，不应是无趣的，丰富的工作总能吸引员工更快的投入本职工作，因此企业在设计岗位时就应考虑到“工作的丰富化”，避免一些单调性、重复性的工作，流程设计在合理的基础上多些灵活性，工作方面多些兼顾少些单调，工作丰富本身一样可以调动员工的工作积极性。
3、适当轮换
员工在某个岗位工作时间长了，总会产生疲倦感，懈怠就象瘟疫一样在员工群中蔓延，此时企业可以考虑进行员工岗位的适当轮换，增强员工对岗位的新鲜感，提升员工对岗位的良好体验，工作同样可以更愉快，同样可以让员工工作更有动力，做好轮换岗位的统筹兼顾也是对“企业岗位设计”的一大要求。
四、对等适责的授权体系
1、对等授权
2、适当监督
五、专业规范的培训激励
1、专业技能培训
2、高效沟通培训
3、人人都是分享者
六、情感激励
1、讲人情
2、讲心情
3、畅沟通
七、荣誉激励
1、及时给
2、持续给
3、大力给
八、激发热情