怎样开公司各部门例会
会议管理是总经办还是行政部？
会议管理是总经办还是行政部？
同学，你的这个问题没有标准答案。
你说的会议管理应该是一项工作职责，你想要了解的是会议管理这项职责应该归属总经办还是行政部对吧？每一个企业都会因自身运营管理需要将不同职责划分到各个部分进行具体操作，也就是通常所说的职能分解。会议管理这项职责并没有统一定论，由其企业部门组织架构及部门工作职责安排决定。大多情形，普通层级会议管理大多数公司都会划分在行政部门统筹安排，高层级别的会议会由总经办来统筹安排；不过很多中小微型企业总经办可能只有老板一人，因此所有会议都会由行政部门或指定专人安排；其实，即便是行政部门所负责的会议管理在很大程度是只是负责了会议使用场地的统筹安排，会议过程管理则是由会议召集部门自行负责，至于会议决议完成情况的跟踪和督促，一般是由企业指定专人或企业管理决策层的文职助理岗位负责执行汇报，同样也有案例由行政部门负责此项职责。
会议组织机构包括哪些？
会议组织机构指的是与会议有关的组织机构，也就是说组织这次会议的部门。会议组织机构会安排相应的人员发起相应的会议邀请。而且也是会议的主办方。
承办单位指的是负责承担各项事务的单位，也就是说对该事项承担责任的单位，承办单位需要对其所承办的项目负起责任。会议组织机构一般设：总指挥、会务内勤组、会务外勤组、资料组。
在现代职场中，如何开好一场会议？
在现代职场中，如何开好一场会议？
高效会议已经成为现代职场中必不可少的一部分。如何开好一场高效会议呢？个人认为主要从以下三个方面来考虑：
一、会议前（准备工作）
1.明确会议目的，提出会议大纲；
2.确定参与人员；
3.准备会议相关资料。
二、会议中（现场实操）
1.会议主持组织与会者通过会议大纲做好沟通讨论工作；
2.适时抓住问题点进行深度讨论，以便得出结果；
3.做好会议记录，明确会议项目责任人及完成日期。
三、会议后（跟进执行）
1.专人跟进相关责任人的执行力度及会议项目进度，及时更新项目进度；
2.对于会议后项目遇到的问题及时进行解决。（如进行下次会议…）
3.直到会议所有项目都完成。
现代职场中召开会议的目的主要是通过面对面的高效沟通，推进工作进度。难度在于执行层面。只要按照上述进行，做好进度跟踪，确保执行力度一定可以达到高效会议的目的。
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