对懒散不干活的下属该怎么办
员工偷懒怎么高情商说服？
员工偷懒怎么高情商说服？
1、与员工搞好关系
老板应该平易近人，抽时间多跟员工沟通，了解员工的性格兴趣、能力擅长方面、工作饱和度、人际关系等等，给员工提出切合实际的建议和帮助，避免员工有意或无意地偷懒。
2、协调工作岗位
某些员工偷懒如果是因为能力不擅长或者兴趣缺乏，老板可以根据员工的综合情况进行适当的岗位调整，尽可能把每个员工放在最适合他的岗位上，实现员工的价值最大化。
3、合理安排工作量
比较合适的工作量是在80%左右，不要给员工安排太少的工作，避免员工过分轻松心态涣散，也不要安排超量的工作，避免员工产生帐多不愁的心理，反而工作不积极了。
4、禁止员工加班
老板可以跟公司保安提出要求，下班就准时锁门，不允许员工在办公室逗留或者加班，同时取消发放加班工资的制度，以此来严格要求员工上班时间必须高效率完成工作。
5、适当进行培训
培训之前老板要安排每个部门领导采集下属员工在工作中的主要困难和不满，在培训中为员工提供解决方法，减少员工在工作中的阻力，尽可能消除导致员工偷懒的客观因素。
6、营造积极氛围
每个部门至少要配置两个以上工作勤奋认真、态度积极的活力型员工，并且老板要时不时夸奖一下他们，让他们产生老板很器重他们的印象，越发营造出热情向上的工作氛围。
7、辞退无可救药的员工
对于怎么带动都无法改善工作态度的员工，公司也没必要像慈善机构一样养着他们，应该干净利落辞退了，顺便以此杀鸡儆猴告诉所有员工，公司会善待员工，但同样有底线。
请问如何管理懒散，做事拖拉的员工？
你好!分析一下,出现这种情况主要原因在于你还是处于管事阶段,而不是管理! 要做到真正的管理,建议:
1,你在公司做了七年,现在又是公司的经理,请将你们的主要工作进行细化,量化,多听取意见,并结合工作量和实绩出台相应的管理办法!
2,针对做事拖拉的员工,可建立业务员工作日志等制度,规定一些具体工作范围,结合管理办法,实现用制度管人!
3,当员工感觉有了制度,或被制度淘汰,管理框架也就搭起来了!
部门下属的职工，一直工作太随意缺少责任心，我该怎么处理呢？
两年的时间，都没有令他转变，依然没有责任心，依然吊儿郎当，那留着还有何用?
我觉得这样的状态，不适合工作！尤其还是财务部门！账目上的事，我觉得必须要清楚，这不仅是工作能力的事，还是涉及人品的事，多了少了都是不行的！哪能很随意呢！
你的这个下属，挺不合格的！赶紧处理了吧！这样的人，也会给自己带来麻烦的！这不是嫌弃他，而是他对工作的态度，就该检讨和反思！两年里也给足他机会了！自己不上进，怪不得别人了！