怎样成为一个优秀的管理者
如何短时间内让自己成为一个优秀的管理者？
如何短时间内让自己成为一个优秀的管理者？
成为一个优秀的管理者需要训练自己的以下4点能力，只是部分，并非全部。
1.沟通能力
中层管理者，往往被称为公司的内部信息通道，一个优秀的管理者要具备很好的沟通能力，员工有问题可以很快的解决，或者汇报解决，公司有制度需要下发，要能够清楚明白的传达正确的指令，承上启下，保持高频率的沟通，能避免很多潜在的问题。也是中层管理者的必修之课。
2.组织能力
拥有一定的组织能力是考核一个管理者的标准之一，公司内部的大小事物几乎和每个人都不能撇清关系，组织能力建立在管理者良好的内部关系上，纯粹的指令式工作方式对于现今的90后已经显得比较苍白无力，懂得适度的变通，是组织能力的一个体现。因此组织能力也十分重要。
3.培训能力
会做是本领，会说会复制也是一个管理者不可缺少的能力之一，良好的公司一定是一个人才聚集地，每个人都能充分的发挥自己的长处共同去做一件事，而管理者在培训中就能直观的了解员工的优势与劣势，在培训中了解，在工作中指导纠正。复制人才是公司发展的因素之一，培训是其中一个通路，因此会培训也是比较重要的。
4.承担责任的能力
公司是一个大集体，作为管理层必然要承担许多琐事带来的小麻烦，为公司处理问题也是自我成长的一部分，为员工承担一些责任更容易在员工里面树立威信。
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如何才能成为一个优秀的管理人才？
作为中级管理者，既要负责向上司报告相关情况，又要把上司的意思很合理的传达给下属，所以你要有两面性，既想领导之所想，又想下属之所想，对同一件事要从两方面考虑，（在不违背自己原则的情况的下）把握人心是管理成功的关键，自己也要做出一定的成绩给上面和下面的看才能服众
、成为一名优秀管理人员的几个关键要素
成为一名优秀的管理人员需要不断努力提高自身管理素养。企业管理人员随着企业成长而一起成长，这始终是企业人力资源管理核心问题之一。要与企业一起成长，一定要提高自身修养。以身作则，这对于管理权威树立十分必要的。其次是修正自身个性，每个人带着不同经历、个性、学历来到企业，第一要学会适应，要融入企业运行轨道。管理人员个性要随着企业发展，企业文化建设而有所改变，甚至重新塑造，而不是随心所欲。随着企业的发展，企业的沟通协调和管理的难度都会不断的增加，要求企业管理人员逐渐的从具体事务中抽身出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作。要求管理人员不断调整工作方向和工作思路，要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下属，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个企业的业绩，以推动企业持续发展。
1.管理者的品德:管理人员自身品德、价值观很重要，管理者应该具有一个积极向上的品德，充满正能量的价值观！
2.管理者的能力:管理者自身的能力，对管理知识的理解和掌握，规划能力，激励能力、管控能力等。
3.管理者的方法:管理者是按照过程管理还是目标管理，对人员是采取激励、还是采取威慑，针对不同的人员、项目采取不同的管理方法等！