做美容店长要怎么学
美容院店长如何调动美容师的积极性？
美容院店长如何调动美容师的积极性？
8090后现在对工作是三个要求：开心、有钱赚、有发展
开心可以通过各种方式让他们开心，但是记住，服务行业不可能没有客诉现象
出现客诉的时候你一定是站在顾客那头，不是站在员工这头的
其次，要有钱赚，一个没有钱赚的企业是留不住人的
要想赚钱，店长就要做好3件事，给方向、给方法、给力量方向是这个月大家的整体目标、以及季度目标、年度目标，分解到每个顾客身上以及做出预案。
所谓方法就是提高他们的各项技能，手法、专业、销售等，并且要带着他们分析顾客教他们怎么跟不同的顾客销售，这就是给方法。
力量是什么是激励政策，短期激励靠薪酬，长期激励靠股权。
俗话说：“薪金万两外面人，身股一厘自家人。”
所以我认为解决了上面的问题，员工自然有积极性了
当然，要想长久留住员工还有一定就是要给员工梦想，如开分店的梦想、晋升等等，不要让员工在你店里看见天花板，那样是不能长期留住的。
美容院店长职责有哪些？
1．全面负责本店的总体事务，和全体员工共同努力及时完成确定的各项目标。
2．制定本店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
3．建立、健全本店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。协调各部门之间的关系，使本店有一个高效率的工作体系。
4．健全本店的财务制度，阅读并分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，监督财务做好成本控制，财务预算等工作。检查收支情况，应收账款和应付账款等。
5．定期巡视公共场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题，解决问题。
6．培养人才，指导各部门的工作，提高本店的整体服务质量和员工素质。
7．加强本店的维修保养工作和本店的安全管理工作。
8．选聘、任免本店各部门主管、领班、发型师、美容师、足疗师、保健师、财务、收银等人员，决定本店机构设置，负责本店管理人员的录用、考核、奖惩，晋升等。
9．关心员工，以身作则，使本店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。