职场执行力怎么训练比较好
作为管理者，如何在沟通细节中提升员工执行力？
作为管理者，如何在沟通细节中提升员工执行力？
取决于管理者用什么和员工沟通，和怎么沟通。
这是管理能力问题。
养成了管理思维这些根本不是问题，无法与下属达成执行力是管理者的低级错误。
管理有有领头作用，
管理知不知道这是一件重要的事情，必须执行。
管理必须自己在执行上有执行的目标。
明确职责，在对下属的执行上，沟通清楚各自的职责。
员工的执行力在管理以身作则上，
你对执行目标的态度影响员工的积极性与否。
这是管理者的能力和态度问题。
你是否是一位合格地位管理者问题。
怎么培养自己的决断能力和执行能力？
决断能力和执行能力是我们人格特质的不同方面。决断能力强调是性格特质，而执行能力更多强调的是天赋能力。
决断能力是指性格特质我是这么理解的，决断能力因性格里理性思考和感性思考的不同而决策方式不同。一般说来，感性的人受情绪影响更大，决策时受情感情绪较大，常见的就是比较冲动，而理性的人受情绪影响较小，决策时主要依靠客观事实，不易冲动
执行能力主要是指天赋能力在人的另一个人格特质方面天赋能力，也是盖洛普优势理论里的核心理念。主要包括执行能力，思维能力，关系能力和影响能力这四个方面。
执行能力主要包括责任能力，统筹能力，专注能力，信仰，审慎等能力，这些能力构成了我们的执行能力的强弱，这些能力突出的人执行能力就强一些，而不突出的人则在其他能力方面更强。
回到题主的问题，这些能力相对都是固定的，短时间不会有太大变化，如果说会变化，那就是我们在后天不同的环境下，是否能激活这些能力，和用到这些性格特质。要清楚我们不能从无到有创造这些能力，只是发现或激活这些能力而已，这一点非常重要。
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