生产线平衡排程步骤有哪些
职场制造业怎么管理平行部门？
职场制造业怎么管理平行部门？
职场制造业怎么管理平行部门？因为制造与平行部门，存在2种情况，有大范围的制造业，也有工厂或车间之类的小范围，2种情况分别这样管理。
一、大范围制造业，包含生产生产部、生管部、计划排程部、技术部、工艺部、品质部等组成的，通常平行部门有市场部、采购部、研发部、管理部等部门。每个公司的分工不同，但大本如此。
这类平行部门的主管，通过都是公司中高层挂职，所以在管理的时候，通常是沟通第一、规则第二，因为大老板会平衡整个公司的权重，很少偏向于其中一个部门，所以制造对这类平行部门，是尽可能的是让下面的人把相关方案做好，或者几种处理方式拟定好，再跟平等部门的主管协商，因为大部门的主管年纪较大，不建议通过考核和按死规则去管理。
在这种层级的管理者，通常是几句话就能决定，用不着气势凶凶，得理不饶人，毕竟制造在整个公司体系中存在的价值相对其他部门要低一些，所谓发明产品靠研发，买出产品靠销售，制造的价值相对没这么重要。所以还是要认清形势，但也不是一味的忍让。这都要取决于整个公司的文化。
二、小范围的制造业，就是生产线、生产车间、设备管理、测试工艺、生产工艺 、生产排程、品质科等等。说直白点，就只是一家工厂，生产和生产辅助部门。
这类平行部门，大部是由公司中低层管理人员负责，平日经常打交道，跟产线也存在千丝万缕的联系。
这类平行部门是时时为产线服务，决定产线能否正常生产，所以就存在着直接职责考核关系，来推动他们更快，更好的来服务产线。那么在日常管理这类平行部门，就可以制定指标、要求让他们来达成，因为在工厂内，肯定是以产线为核心的，产线最有地位，因为在工厂产线是直接产生价值的，所以管理要求可以稍微强硬一些。
总之，不同公司，存在不同的管理方式，基本上有实业性质的公司，研发和销售地位都高于制造，但也不是完全决对，可以根据实际情况调整。
如何合理安排生产订单？
一、了解实施生产计划控制的原因
生产计划在实施的过程中，由于一些原因，往往造成实施情况与计划要求偏离。当实际情况与计划发生偏离，就要采取措施，要么使实际进度符合计划要求，要么修改计划使之适应新的情况，这就是生产计划控制问题。
二、了解生产计划编制的基本原则
1、符合客观实际的原则；
2、符合企业的长期计划原则；
3、交货期原则；
4、作业量平衡原则；
5、轻重原则；
6、同一性原则。
三、滚动式生产计划编制方法
在生产过程中由于市场对企业产品需求量的不同，无可避免的会出现生产的淡季与旺季，也就是生产的不平衡。这种面临生产不平衡的企业，生产计划特别是年度生产计划的制定，就需要有一定的灵活性，可以采用滚动式生产计划原则。
总之，每家工厂生产只有一个窗口，那就是与计划部门对接，如果计划部门排单准确，将有效提升生产效率及操作工的士气，一定要尽量避免中间插单生产。数夫APS高级排产管理系统实现产能均衡、节拍一致，高效揉单排产，均衡生产资源，提升生产交付能力。