如何提升业绩及效率
如何在100天内提高自己的学习成绩？
如何在100天内提高自己的学习成绩？
高三学生怎样提升成绩
作为一个正带高三的老师，我看到过太多不会学习的学生。高三怎样提升成绩？我们就来谈谈这个问题吧。
高三的学生在学习方面有什么问题呢？
一是时间与成绩的冲突。时间所剩无几，很快就要面临高考，但成绩还不很理想，希望得到提高，于是冲突产生。
二是现实与理想的冲突。本以为自己可以做个王者，可现实连个青铜都做不了，理想那么丰满，现实却如此的骨感，于是除了失落还是失落。
三是问题太多，办法太少，茫然失措。抓起这科有问题，拿起那题也做不起……怎么办？不知道，茫然，茫然。
四是付出了努力，却不见有成效，绝望，伤心。对成绩的追求，可谓多数高三学生的主要任务，可众里寻他千百度，他就是“犹抱琵琶半遮面”，甚至该是几度还几度。
怎么办？高三学生怎么学？
首先，定个目标吧。
这不是说你对自己说“我要考个大学”，这就是个目标了。不对，这只是个想法，不算目标。我这里说的目标，最后是要落实到具体的分数上的，如你想考某个大学，网上查一查那个大学的录取分数；如果不能明确某一大学，不要紧，定个具体的分数也可以。比如你说“我要考600分”，但还是不够，还要落实到每一科上，比如语文多少分，数学多少分，甚至落实到每一科的具体某一类题型上。
那什么样的目标是恰当的呢？你使劲的跳起来能够够得着的目标是恰当的。太高让你望而兴叹；太低，让你失去动力。这个目标，最好你自己制定，或者让极为了解你的人为你制定。
然后，安排好时间吧。
你能安排的时间是你的课余时间、你能主宰的自习时间，上课的时间是老师给你安排了，你最好不要打那个主意。
如何分配自己能把握的时间给每一科目呢？
遵循这么一个原则：保持优势科目，补足弱势科目，不让差科给自己拖太多的后腿。大家都知道水桶原理，所以自己的优势学科不能放任不管，但要把更多的时间给弱势科目。时间安排要写下来，列一个具体的时间安排表，严格照此执行。执行过程中有问题可以修改，或者一段时间以后根据科目成绩可以做调整。
三，错题本！错题本！错题本！重要！重要！重要！
做错题本可能会花去你不少的时间，但坚持的做下去效果真的是杠杠的。
怎么做错题本呢？注意积累典型错题，错误原因，正解方法，甚至还可加上“经验教训”，错题本要分科做，从考试和平时作业的错题中去收集，要注重方法与思路的积累，不能只是写出正解。
第四，每天积累一点点。
这对语文、英语等文学文字类学科尤为重要，你给自己准备一个掌上本或口袋本，每天写上一点点的知识点，记住，掌握，牢牢的！打死都不忘记的掌握！比如文言重点词语与文化常识知识、英语重要单词，这个东西要随时记，随手记，随堂记，不能拖，一拖就忘了。比如今天老师讲了“领”字后面跟一个官职名，应该意为“兼任”。你如果还没有掌握，马上随手记在积累本上。走路时念几遍，吃饭时掏出来看看，睡觉前默念几遍，然后，打死也忘不了啦！
五，刷题！刷题！刷题！
这个时候就不要再和老师讲价钱了，什么作业多啊，没时间呀！埋下头，撸起袖子刷题，语文刷完刷数学，别停，不怕慢，就怕停。
最后呢，给自己一个好心情吧！
每天笑一笑，太苦了笑不出？那就傻笑吧！每天疯一疯，宣泄一下郁闷情绪。老师不让疯？那就别让老师看见啊！但是注意别过分，否则，断腿了可就四大皆空了。
呵呵，开个玩笑啦！
怎么快速提升企业销售团队的整体业绩？
销售团队整体业绩的提升，按照彬哥的效能理论，其实核心是提升销售团队的组织效能。
一、什么是组织效能首先，彬哥要说说什么是组织效能。组织效能由以下四个方面构成：
1.效益，即销售收入、利润、增长率等结果性指标。
2.效用，是客户对产品和服务的评价，包括满意度和用户体验；
3.效率，是客户对公司在运营效率方面的评价和感受；
4.能力，是指公司独有的组织能力或者核心竞争力。
按照组织效能的理论，四个维度的指标是环环相扣的，效益是由效用决定，效用由效率决定，效率则由能力支撑。
因此，要快速提升销售团队整体业绩，实际是提升“效益”，就需要从“效用”维度出发，即从客户角度，考虑如何改善客户对产品和服务的满意度和体验，从而提升公司品牌对客户的影响力，让客户成为公司的忠实消费者；而提升效用的关键，在于提升公司的运营效率，包括提升产品研发效率，加强、加速客户购买行为的便捷程度，而低层逻辑是改善公司的组织能力。
二、提升销售团队整体业绩的主要方法按照上述思路，要提升销售团队整体业绩，主要有以下方法：
1、推出新产品，或者提升产品的性价比，从而提升客户满意度。业绩的来源，是客户对产品的满意度提升，所以，通过在产品方面的改善，是能够有效吸引新客户，同时提升客户的复购率。
2、优化产品开发和客户服务流程，改善用户体验。这也是提升客户满意度的有效措施，提高客户对公司的认可度和粘性，从而提升业绩。
3、组织能力优化，包括改善组织机制（组织结构、激励机制、考核机制等）、人才队伍优化（吸引优秀人才、优化不合格人员、培养员工能力等，或者借助外脑如营销策划等）、文化价值观重塑（狼性文化、员工行为考核等）。
当然，提升销售团队整体业绩，并不能单从销售团队入手，以上三方面都涉及公司相关部门的同步改善，包括研发、运营、人力资源、财务等，需要整体配合才能实现。
三、组织能力的提升方法接下来重点说明如何通过打造组织能力，达到销售业绩提升的目的。
1、优化组织机制
可以通过优化组织结构，建立精简、扁平的组织结构，强化内部沟通协调机制的建立，从而加强内部协作的有效性。
同时，在制度层面也需要完善，尤其需要对销售基本法进行优化，包括薪酬、绩效制度的完善，提高对销售人员的激励性和约束性，奖惩相结合，筛选高效能人才。
2、人才队伍的优化
重点是提升高效能人才密度，从而提升人均效能。具体包括招聘优秀人才、淘汰不合格人才、培训培养员工销售能力、引进营销咨询公司给予营销策略支持等，通过提升销售团队整体素质，达到销售业绩改善的目的。
此外，还包括领导力的培养，需要帮助销售管理者提升领导力和管理能力，让管理者起到带头作用，推动团队整体业绩提升。
3、文化价值观的重塑
重点是通过价值观的导入和考核，对员工的思想和行为进行引导，强化执行力、狼性文化、结果导向等文化价值观，让员工具有更高的意愿和更强的意识达成目标，从而达到改善业绩的目的。
以上就是提升销售团队整体业绩的思路和方法，简而言之，就是从产品、服务流程和效率、组织能力三个维度来推进。
想进一步了解“组织效能管理”相关内容，欢迎关注彬哥@彬哥讲效能同时可搜索彬哥的抖音帐号“彬哥讲效能”（bingolibin），谢谢！
关于彬哥：
知名世界五百强集团核心企业高管
高效能管理倡导人｜人力资源与组织发展专家｜职业生涯教练
致力于效能管理领域：商业效能、组织效能、人才效能、老板效能、领导效能、个人效能。
通过培训与咨询服务，成功帮助上百家企业提升经营效能，为上万人提升了职场效能。