考核指标的四个维度
有潜力人才五个维度？
有潜力人才五个维度？
有潜力人才人别需要把握五个纬度：主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。
这五项素质反复锤炼，就构成了领军人才需要具备的素质：积极，聪明，有强大的场能影响他人，有远大的追求，面对挑战坚持不懈。针对潜力人才可以在上述纬度分别设计考核指标，达标三个以上即可成为潜力人才
kpi的四个维度分别对应哪些指标？
KPI指标的四个维度
1数量
2成本
3质量
4时间
·有效的衡量指标：
·1、定量指标
一成本：花费了、节省了或收入了多少？
一数量：交付了、销售了多少产品或服务？
一时限：何时开始或结束行动，频率如何？
·2、定性指标
一质量：产品或服务如何满足客户的需要？
一影响：行动的结果或影响是什么？
一事件：何种条件会引发行动？或会导致什么样的结果
IT行业绩效考核怎么做？
IT行业绩效考核四个指标纬度 要确定关键绩效指标，这包括财务关键绩效指标、用户满意关键绩效指标、员工与创新关键绩效指标以及运营关键绩效指标。 在财务方面对信息化运营进行控制，主要目的在于促进投资建设的合理化，这样也可以同时降低IT服务的成本。 信息化服务运维的职责在于给客户提供IT服务，因此对于运维的考核也应该考虑到用户角度，主要从用户满意、服务的效率来分析。 在运营方面对信息化服务运维工作的绩效考核，主要体现在服务保障上，确保服务的可用性、安全性。 在员工与创新部分的成功因素主要包括了员工素质、人员管理和人员培训与发展。 用户满意关键绩效指标 在这里我们重点分析一下如何度量用户满意关键绩效指标。 作为一个服务部门，提高用户的满意度是终极目标，因此服务的质量至关重要，那么提高IT维护部门服务质量并能够通过量化的数据体现呢？ 首先要建立一个IT运维管理平台，像业务部门有自己的业务系统一样，IT维护部门也要有这样一个自己的业务系统。通过IT运维管理系统的服务台统一受理用户的请求，服务台可以有多种的接入方式，比如热线电话、自助服务台等，这样一来确保了所有的问题请求都有专门的人员来接受，减少了资源调配的问题。 通过多种运维统计报表，可以量化的考核整个IT运维部门的工作量，工作效率等。例如各种请求数量的统计、故障处理的周期等报表。 综述 因此建立一套IT运维管理系统是IT维护部门绩效考核的一个重要因素，通过这些量化的绩效指标，才能真正体现一个IT维护部门的最终价值。