如何搭建适合企业的招聘渠道体系 如何选择招聘渠道？确定招聘渠道必须考虑哪些因素？

如何搭建适合企业的招聘渠道体系

如何选择招聘渠道？确定招聘渠道必须考虑哪些因素？

如何选择招聘渠道？确定招聘渠道必须考虑哪些因素？

招聘渠道可分为两大类：社会招聘（“社招”）和学校招聘（“校招”）
1.社招：主要适于招聘有社会经验的、需要立即搭建团队开展业务，初创期的小微企业比较适合社招。
2.校招：主要适于通过培养和内部选拔来搭建管理团队，一般上规模的企业愿意通过校招来培养人才队伍。
从招聘形式来分：
1.现场招聘会:传统的人才市场“摆摊头”，收一大摞的简历，效率很低，效果也差，越来越和时代发展脱节。
2.网络招聘:成本低，效率高，供需双方可以直接网络视频沟通，减少奔波的成本，受到越来越多企业和求职者的追捧。
3.猎头中介：招聘中高级职位的选择途径，虽然费用高，但效率高。
确定招聘渠道主要考虑的因素：
1.时间成本：时间充足的话，公司可以直聘，而不必借助第三方机构。
2.经济成本：招聘预算有限的话，只好公司HR亲力亲为了。
3.工作效率：为提高招聘工作效率，还是要依靠专业化机构，也可以选择外包。
4.人岗的匹配度：招聘进来的人人岗适用度好才是招聘的主要目标。

在现有的招聘中，主要分为两大类，校园招聘和社会招聘。线上的招聘平台也有很多，但一定要注意虚拟的招聘环境，防止被骗，选择一些官网或者大型网站的招聘要相对安全一些

招聘有效的方法有哪些？

一、利用各种成本合理又比较了解的广告媒体。
经过慎重选择，利用本地的媒体来以引起人们对公司及所提供职位的注意。媒体的真正价值在于吸引人们访问你的网站。即使制作很一般的招聘平台也比广告本身吸引求职者。许多公司发现，广告对于招聘具有初级水平的人员来说即有效又便宜。比如有些公司利用许多广告以吸引在本地客户服务工作的求职者。
二、参加有关的人才招聘会和交易会。
对于长期的人才招聘计划来说，人才招聘会并不很适宜，但它却可以做到立即填补职位空缺。建议参加综合人才招聘会以及专业人员招聘会。人才招聘会的特点是，若它们是在公司所在地举办的则较为有利。如果不在招聘会的举办地点，就没有优势。当然也可以尝试一下虚拟的人才招聘会。国内有些招聘网站可以在网上公布待聘职位并与求职者进行实际对话。
三、企业举办自己的招聘会及宣传活动。
许多公司举办自己的宣传活动以便向潜在的求职者提供有关信息，并可收集求职者的简历和信息。这些活动有时并不以招聘会的形式出现，而是以信息发布会的形式出现。
四、充分利用互联网。
许多中国企业都开始利用网络去寻找潜在的求职者。这对于许多负责人事招聘的人员来说已成了工作必备技能，而且有些人已成为了这方面的专家。利用各种查询技术和技巧，一个有经验的招聘负责人可以定期找到许多具有很好潜质的求职者。当然，公司创建一个网站来吸引求职者也是最好的方式之一。
五、电话拜访。
许多有经验的招聘的人员在电话拜访技巧方面都有很出色的表现，如果想尝试电话拜访也可以去参加与此相关的课程以便学习如何做的更好。除了一些书籍，有一些文章也在如何介绍你自己及寻找何种人选上提供了建议。
六、寻求员工与朋友的帮助。
员工所认识的人及曾经一同工作过的人是一座人力资源信息的金矿。应该鼓励他们积极推荐，可以给提供了很多合格人选名单的员工以奖励。也可以待实际聘用后再给予奖励。