对管理者的印象与建议
企业管理者的基本印象？
企业管理者的基本印象？
“管理”具有非常广泛和深刻的内涵，这两个字包括很多东西，个人概况了以下几点：1、管理意识顾名思义，就是我们每个人要有管理的意识，要想管理，去管理。
只要是一个思维正常的人都会有这种意识，家庭需要管理和撮合、个人学习和发展需要管理和规划等等；尤其是企业人（主管、员工），管理的意识更强。
在一个中大型企业中，员工来自祖国的五湖四海，为了一个共同的企业宏伟目标和价值观而聚集在这里，就要考虑怎样才能把这些人凝聚起来，把公司的资源整合起来并要不断地发展和壮大。
这其中，管理是基础、管理是保障。
2、管理理论理论实际上就是一种文化，就是一种知识，是大家认知的一种东西。
包括编码化的知识，即这种理论或者知识能够转化为文字、图案或者是符号；还有非编码知识或者理论，即该种知识更多地是深层次交流和身体力行。
管理理论同样如此。
在一些企业，从上至下，大家都在讲管理、论管理。
可以说，每一个人都具备了和掌握了一定的管理理论和知识。
但是，为什么有些人，尤其是高层主管确能够把“管理”说的头头是道，为什么？这其中，主要是因为高层主管大都是从风雨中摸爬滚打过来的，具备的管理知识更多地是“非编码知识”，更多地是经验判断，然后才会由现有的经验知识转化为文字和语言，这样才能传授给大家。
但是，在转化的过程中，有一个转化的比例问题和被传授之人的接受问题。
所以，这也就是为什么大多数主管的管理理论与知识要强于基层员工的原因。
为此，公司需要给与更多的员工一个锻炼和学习的机会。
3、管理技术技术是什么？技术就是方法、就是技巧、就是工具、就是标准。
管理技术也就是说在具体的管理活动中所用到的所有管理方法、技巧、工具、标准等。
由此可以看出，管理技术与管理理论或知识有一定的相似或者说是雷同之处。
方法需要不断地进行摸索；技巧需要在实践管理过程中不断地进行总结；而管理工具在一定上可以理解为工资的规章制度与福利待遇；那管理标准呢？企业管理中需要对不同的员工进行一个度量，这就是标准，是统一的，是对于所有的员工一致的。
在有些公司，标准很难严格地执行到位。
总之，管理技术实际就是一种途径，一种载体，只有通过这种途径和载体才能把被管理者管理好。
可见，管理的方法、技巧以及工具、标准是多么的重要，在企业中，更是甚之。
4、管理能力能力就是修养、就是素质、就是品德、就是思想。
管理能力就是说管理者运用管理理论和管理技术的修养和素质。
这种修养和素质是多方面的，有来自性格方面的，有来自品德修炼方面的，等等。
个人认为，具备了一定的管理意识才会具备一定的管理知识和技术，意识越强，知识和技术也会越高。
但是管理的意识、理论与技术与管理能力却不是呈正相关的。
因为有些人，具备了强烈了管理意识、很多的管理理论以及足够的管理技术，但是却没有较强的管理能力。
不能够带好一个团队，不能够管理好一个企业。
究其深层次的原因，就是修养不够、素质不高、品德不够端正、性格有缺陷。
而这些问题，即使具备再多的意识、理论，也是无法弥补的。
反过来讲，有些人学历较低，也就是说在前期没有积累了足够的管理理论，但这些人善于思考，勤于总结，结果管理能力体现的非常好。
这是因为，这些人具备了非常强的管理意思和很高的管理修养与素质。
所以，做企业首先要做人！那如何才能搞好管理呢？根据前文的分析，我们每个人首先要增强管理意识，提高个人的修养和品德，加强素质提升和锻炼；其次才是逐渐地学习管理理论和知识，并且从学习到的管理理论与知识中进行不断地总结，并有效地结合工作实际，找出高效的管理方法和技巧。
在学好和用好管理的基础上，再利用公司现有的评价体系（系统）进行准确地评价。
这样，通过所有人的共同能力，就能够快速地实现公司的远大前景。
成功管理者应该具备哪些管理方面的理念？
以下几点是作为一名成功的管理者应具备的管理理念1、不找借口
成功的管理者知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的管理者都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。
2、尝试新事物 成功的管理者勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的管理人从未做过的事情，比如准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。
4、使目标可视化 成功的管理者对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。
5、认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系 成功的管理者能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。
6、热情洋溢，说到做到 成功的管理者在取得成绩的时候都会兴奋异常。在分配任务或工作时，他们激情四射。他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。
7、不断地描绘愿景 当管理人与员工分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。成功的管理者善于把员工的工作与部门及企业的目标结合起来。
8、让员工知道你的企图心 管理者都有良好的企图心。他们想要管理得更出色，并带领团队走向胜利。然而，只有良好的企图心是不够的，因为没有人真正了解经理人的企图心是什么。在工作场合，人们评价经理人工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。成功的管理者知道，应该把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。
9、增强员工的自信 有些管理者认为，帮助员工是管理者能做的最好的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功的管理者的观点与之截然不同。他们认识到，在大多数情况下，如果管理者能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作(并与其他团队成员团结互助)，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的最佳方式之一，是让团队成员参与决策。当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。如果只是管理者一个人作出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的管理者让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。
10、寻找一位导师 但凡优秀的企业，都会为经理人管理者提供一位导师，帮助他们学习企业文化、规章制度，以及被企业认可的管理措施。如果企业没能提供这样一位导师，成功的管理者会在自己需要的时候，寻找适合自己的导师。管理者需要在企业中找到一位自己以及所有的团队成员都认可的导师，并且这个人要是一位出色的管理者。然后，管理者应该询问对方的意见，看他/她是否愿意帮助自己和自己的团队。
11、员工建立信任关系 在走上管理岗位后不久，管理者就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。