中小企业人力资源培训对策
企业员工培训中有哪些问题以及相应对策？
企业员工培训中有哪些问题以及相应对策？
培训问题:缺乏具有系统性、针对性、科学合理的培训方案。培训受益面窄。新员工基本制度掌握匮乏，培训脱离实际，可操作性不强。
对策:根据企业实际需要制定科学合理的培训计划，及时革新教学与培训的方法和措施，增强培训效果，并及时有效加强培训考核与反馈环节的建设。
浅析人口老龄化背景下企业人力资源管理的挑战与对策？
尽量用心留住员工，适当放宽年龄限制。
为什么要完善企业人力资源管理的对策？
因为人力资源，是能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，是一种重要的资源。人力资源管理，就是引导员工的行为符合企业经营策略所需，以实现企业目标要求的制度。之所以耍完善人力资源管理的对策就是根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保战略目标的实现。
人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策？
人力资源短缺时： 人力资源过剩时：
1.培训职工，择优提升补缺，并相应提高工资待遇 1.永久性裁减或辞退员工
2.延长工作时间或增加工作量，给予超市超负荷工作奖励 2.关闭不盈利的分厂或车间
3.设计工作以提高效率 3.鼓励员工提前退休
4.平时岗位调动，适时进行岗位培训 4.劳动力转移
5.雇佣临时工 5.岗位调动或储备人员
6.改进技术或超前生产 6.减少工作时间和工资
7，制定招聘策略进行外部招聘 7.两个或两个以上人员分担一个工作岗位并减少工资
8.采用政策和措施调动员工积极性
人力资源开发的不同观点有哪些？
人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动，是一个复杂的系统工程。
包括以下四方面含义：
开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智。
人力资源开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。
人力资源开发活动是无止境的。
人力资源开发是一项复杂的系统工程。人既时是开发的主体，又是被开发的客体。同时开发过程既受到主观因素的影响，又受到客观因素的影响。
人力资源开发的目标
人力资源开发的目标：一是通过开发活动提高人的才能；二是通过开发活动增强人的活力或积极性。
1、提高人的才能
才能是认识和改造世界的能力，它构成了人力资源的主要内容。
2、增强人的活力
通过开发来增强人在工作中的活力，才能充分、合理地利用人力资源，提高人力资源的利用率。
3、人力资源开发双重目标的关系
提高人的才能是人力资源开发的基础。人的才能的高低，决定人力资源存量的多寡；增强人的活力是人力资源开发的关键。有才能而没有活力，这种才能没有任何现实意义；有了活力就会自我开发潜力，提高才能。
人力资源开发九大特性
科学有效的开发人力资源必须把握人力资源的特性，采取针对性强的对策。实践与研究证明，人力资源有九大特性：
1、不可剥夺性
人力资源存在于人体本身，是人的价值意义的内在储存和外在行为的表现，是同人的生命力密不可分的，是同人的尊严与权益联系在一起的，所以不可剥夺，不能压取、不能骗取、不能夺取，只能在任用中通过良好的管理、良好的政策、制度与技术方法使其自觉地运用与发挥。
2、生物性
人是自然界中的高级动物，是生物体最复杂、最高级的存在形态。所以，人力资源的生物性符合自然界的运动规律，并且影响人的行为和结果。人力资源的生物性主要表现为生殖繁延性、新陈代谢性、遗传基因性、自然环境的反应性、身体语言性以及与自然界的双向交流性。人力资源的生物性要求开发主体要注意满足人的自然需求，要注意工作条件和工作环境对人的身体与心理的影响，要建立有利于人们身心健康的劳动制度。
3、社会性
人组成社会并成为社会发展的主体，不同的社会形态和时空、不同的文化背景和国别、地域，都会反映和影响人们的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性主要表现为信仰性、时代性、地域性、国别性、民族性、文化性、职业性、层级性、财富的占有性等。人力资源的社会性要求在开发过