生产车间计划未完成原因分析
当工厂的计划部门管理混乱影响到生产的时候，该不该向大老板反馈？
当工厂的计划部门管理混乱影响到生产的时候，该不该向大老板反馈？
这个问题需要具体情况具体分析。
计划部门是生产执行的脑袋，是指挥中心。这个部门的混乱，必然导致生产，市场，甚至公司的运营都产生很大影响！因此，就算不直接上报公司老大，从财务报表中也是可以看出问题。
在我们企业，由于实现了每日早会加周早会的信息沟通模式，很容易就发现问题，然后通过各级的努力和协调，又能很快进行纠正，因此一般计划问题不会继续恶化，只会快速回到正规。
但是，也有很多企业，部门之间界限明显，层级关系比较复杂的话，而且下面信息反馈到上面时已过去几个月，那么后果就很严重。因此这种情况就必须及时向上反映或直接沟通老大！当然，前提是你必须有充分的数据，理由，否则后果自负哦！
计划混乱影响生产的时候，该不该向老板反馈？其实你的问题是想着让工厂正常生产，而不是想着反馈给谁，你可以从以下几个方面入手解决：
1、召集各部门开会，着手解决问题，拿岀可执行的解决方案
2、做好问题处理记录，以便下次遇到有迹可循
3、提岀各部门学习计划，提升各部门的管理，沟通，协作能力
4、最后才是向老板反馈结果
问题都是可以解决的，关键是大家对待问题的态度！
你好，我是汽车零部件行业上班的老张。很高兴能回答这个问题，我是在工厂里面做计划管理的你说的这个问题，我建议你可以先和计划部门的主管先进行一个讨论，然后给他提个建议，目前他存在的一些问题，对其他单位已经造成的影响，然后看看他有没有什么想法，如果他意识到这个问题的话，他应该就会去做一些调整，然后你可以给他一点改善的时间，否则的话你什么问题都没有和其他单位做商量下次，你的部门出了问题的话，他又不跟你商量，直接跟大老板报告的话，那你的日子也不好过，所以有什么问题，我是建议同事之间先进行相互沟通，协调这些问题都能够解决同时同事之间的相处好了之后，后面做事情才会方便，在工厂里面上班肯定会遇到很多这样的问题，这个时候就要相互支持，相互理解。才能把工作做好，希望以上建议可以帮到你。
t段在生产运营管理中是表示什么意思？
TTime时间，指的是交期，就是生产计划完成情况 QQuality质量，工厂生产的品质状况如何 CCost成本，即生产过程中成本控制的怎么样 SService服务，即服务情况 EEnvironment环境，现场的话就是指5S执行情况，当然也有别的一些比如湿度、温度等 FFlexibility灵活性，快速换模、换线 通常生产管理中讲的是Q C T S M或者Q C D S M