怎样提升工作积极性
激发员工最好的方法是什么？
激发员工最好的方法是什么？
一家企业在管理上要想更上一城楼，首先公司制度环境是关键，千万不要让员工认为这个规章制度是为了制约员工而定的那有样的话想管都不起来了，无论官职大小一视同仁这样才能让员工意识到这个是公司的制度不是针对某人的制度。在有上面的基础上才能有效的激发员工积极性更好的展现自我，在某个员工做出有微小创造或贡献价值的时候一定要记得在月例会上给予鼓励或实际奖励（这个奖励小到可以是一盒肥皂），一定要记住业绩不好或犯错的员工必须要要相应的惩罚但不能太过分，年轻人爱面子千万不要伤及颜面。
如何提升员工现场改善能力？
我们的在精益生产中咨询时，有专门的课题“合理化建议”就是针对员工做的改善。我们在咨询企业的精益生产的经历，发现提高员工的改善能力，关键在于企业有持续改善的氛围。就是要企业有“全员参与，与持续改进”的氛围。
我在曾经辅导的企业，在一年的时间内，员工提出合理化建议27998条，全年共实施完成18934件现场改善。下面我就他们是如何做到的，做简单的阐述。
一、搭建员工改善的平台
1、建立合理化建议改善组织
在企业内专门成立合理化建议改善的实施推进团队和评审团队，直属总经理领导。评审团队要分层分级，分为公司级与部门级/班组级。并明确其职责与权力。（团队成员尽量包含公司各部门的人员）
如图：公司级的实施推进团队负责合理化建议归口管理部门负责合理化建议的推广及管理。
2、建立合理化建议改善机制
合理化建议的改善机制要包含“合理化建议申报流程”、“评审流程”、“等级评价标准”、“考核激励标准”等。
如图：
二、对员工进行引导和培训（很关键）
合理化建议机制发布后，组织员工进行分层培训与引导，培训内容包括但不限于“什么是合理化建议”、“如何提出合理化建议”、“合理化建议改善机制”、“七大浪费”等。
对员工进行引导和培训的目的在于使员工知晓有这样发挥自己智慧的平台，同时能够知晓如何提出合理化建议，从哪些方面提出合理化建议等。
不仅如此，还需要将相关的文件制度、流程、范本、例子等目视到现场。最好是班组休息活动的地方。
培训和引导是长期持续的，不是周期性的活动。
如图：
三、合理化建议的评审
实施推进团队和评审团队，一定要对员工提出的建议和改善引起重视。一定要尊重员工的想法，哪怕他们提出的建议并不合理，也要及时的反馈和响应。
所以在评审时，不能直接在办公室进行评审，必须到现场询问员工，了解真实的情况。这样才能进行真实的、客观的评价。
如何员工提出的建议不合理，也要及时的反馈给提出的员工，告诉他为什么不是？并鼓励。如果是合理的，也要进行鼓励。
关键：及时评审、及时反馈，不能打消员工的积极性。
四、合理化建议的实施与跟踪
评审是合理化建议，要及时组织相关人员进行实施，同时可以要求提出人参与实施。并且实施推进的组织要跟踪实施的完成情况。比如一些不能马上完成的，每周一定要跟踪进度，并反馈给提出的员工。
五、及时激励
对合理化建议实施完成后，每月组织进行激励颁奖的全员大会。总经理或老板一定要参与，并对价值较大优秀合理化建议的提出者进行颁奖。及时不是改善价值小的，也要及时的激励，并把相关的评级与奖励金额进行目视到班组休息活动区域。
六、宣传
对优秀的改善建议、提出改善建议较多的个人，进行宣传，车间的目视看板、企业微信公众号等，同时可制作优秀的改善案例编制成册进行宣传。目的在于再一次鼓励和激励员工，让更多的原本公布过参与进行来。
员工的智慧是无穷的，《福特传》里面福特说过一句话“我只买到了员工的双手，没有买到员工的脑袋。”所以一定要充分调动员工的改善意愿，有了改善意愿，才会提升员工的改善能力。所以关键还在于企业一定要形成“全员参与与持续改进的氛围”。
不知道大家在管理中，是如何提高员工改善能力或者改善意愿的，欢迎大家关注、留言交流。如觉得以上拙见还有点用，欢迎点赞、转发。我是精益小虾！