做美容店长需要具备哪些能力
第一次当美容店长，应该怎么做，怎么管理？
第一次当美容店长，应该怎么做，怎么管理？
A：每日工作流程
1.每日早8：30分到岗，（应提前换好工装签到）检查各项工作：不合格者应作出相应处罚 （1） 备品 （2） 安检 （3） 房内环境 （4） 设备 （5） 音乐、灯光 （6） 美容师的考勤监督 、 员工仪表、着装
2.早8：45召开全体早班员工的例会，例会时间大约为15分钟，要求早班全体员工都应参加，无特殊情况下要求9：00分以后再约客人，包括： (1)依照每日预约表分析今日业业绩的产生及各项配合工作的落实，（配合工作日记）安排好今日到店顾客的服务及业绩达成的各项准备工作
美容院店长该怎么做？
美容店店长要做好以下几项工作：
1．全面负责本店的总体事务，和全体员工共同努力及时完成确定的各项目标。
2．制定本店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定员工的职责，并监督贯彻执行。
3．建立、健全本店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。协调员工之间的关系，使本店有一个高效率的工作体系。
4．健全本店的财务制度，阅读并分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，监督财务做好成本控制，财务预算等工作。检查收支情况，应收账款和应付账款等。
5．定期巡视公共场所及员工工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题，解决问题。
6．培养人才，指导员工的工作，提高本店的整体服务质量和员工素质。
7．加强本店的维修保养工作和本店的安全管理工作。
8．选聘本店主管、发型师、美容师、足疗师、保健师、财务、收银等人员，负责本店管理人员的录用、考核、奖惩，晋升等。
9．关心员工，以身作则，使本店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
汽车美容店长工作计划内容？
店长工作内容：
1)销售方面:负责制订合作的运营发展计划，经总部总经理批准后实施；
2)依据总部下达的各项经营指标，保持连锁店良好的销售业绩；
3)制订并完善合作的各项规章制度，不断提高工作效率，同时控制相应成本指标；
4)负责下属主管的分工职责，全面掌握经营、运作情况，改善经营方式，合理调配人力，物力， 财力，努力完成经营指标或工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益；
5)监督合作店商品进货验收、仓库管理、货物陈列、商品质量管理等有关事项；
6)执行总部下达的各项商品（用品及服务）价格变动；
7)监督与改善合作店内部个别消耗商品的管理；
8)监督合作店的卫生清洁，安全防范以及用品陈列；
9)合作店员工人事考核、提升、降级和调动的意见报告；
10)防火、防盗、防工伤，加强安全保卫工作；
11)制定合作店的培训计划，带动员工同步增长；
12)与当地政府维持良好关系；
13)制定各种促销活动计划方案；
14)及时向总部反馈销售信息。