project中如何把没用的时间表删除
质量改进四个阶段八个步骤？
质量改进四个阶段八个步骤？
步骤：1)计划阶段：分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种原因或影响因素；找出影响质量的主要因素；针对影响质量的主要因素，提出计划，制定措施。
2)执行阶段：执行计划，落实措施。
3)检查阶段：检查计划的实施情况。
4)处理阶段：总结经验，巩固成绩，工作结果标准化；提出尚未解决的问题，转入下一个循环。
八个步骤：
1
第一步：确定质量改进选题的目的。
采用“5个为什么”来识别选取改进项目的合理性和价值理念。
2
第二步：组成改进分析团队。
按照选题范围确定参入改进活动的人员（组员）。确保改进活动的能力与资源。
3
第三步：改进课题的描述与现状调查。
对课题进行详细描述：如“手机外壳听话器与显示屏间严重刮伤”，详细的课题描述有利如分析团队成员更直观的了解改进项目的本意。
4
第四步：根本原因分析。
日系企业的改善原则是：没有找到真正原因的情况下不允许采取任何对策（紧急情况除外）。
（1）是为了避免浪费资源。
（2）是避免因为错误的识别原因采取错误的对策导致问题扩大化。
日系企业在原因分析阶段，主要采用的是著名的日本质量大师石川馨的鱼骨图（因果图），也叫做要因分析图，来分析真正的原因。
5
第五步：临时对策。
临时对策主要考虑到产品的交货期限，客户的需求等，也叫应急方案。
6
第六步：永久对策。
永久对策是彻底解决问题的方案，永久对策有三个关键点：(1)防止问题的再现性，对策要有防止问题再次发生的能力。(2)对策要横向展开，要考虑到类似产品、类似问题的横向展开，做到改善的彻底性。(3)对策必须是符合要因分析的对策，要与第四步形成因果关系。
7
第七步：完成时间。
所有的质量改进对策必须要有完成时间、责任人，否则前面的步骤都将白费。没有时间的对策将会被遗忘、被拖延、被降级处理。所以日系企业对待所有的质量改进活动都必须责任到人，有明确的时间表来确保对策被有效执行，这是日系企业很重视的要点，如果没有具体的完成时间，在日系企业的管理思维里认为这是无效的对策。
8
第八步：效果验证。
效果验证是总结以上七个步骤的完成状态、进度和效果，并通过相关数据作出验证结论。
schedule用法短语？
schedule的用法：
1、schedule是及物动词，接名词、代词或动词不定式作宾语，可用于被动结构。
2、schedule作动词时，指“（预先）规定”，在美国使用比较普遍。
3、train schedule在美国指“火车时刻表”，在英国同timetable意思一样。
双语例句
1、There may be some minor changes to the schedule.
时间安排也许会有些小小的变动。
2、We#39re working to a tight schedule.
我们的工作安排得很紧。
3、Chinese will be on the school schedule from next year.
从明年开始中文将排进学校的课程表。
4、The new bridge has been finished two years ahead of schedule.
新桥提前两年落成。
5、I needed to accommodate to the new schedule.
我需要适应新的时间表。