如何入行形象管理师
如何经营好自己的纹绣工作室?经营好一家纹绣店要注意的问题很多？
如何经营好自己的纹绣工作室?经营好一家纹绣店要注意的问题很多？
如何经营好自己的纹绣工作室？经营好一家纹绣店要注意的问题很多 。如何经营好店面是每个老板比较关心的问题。
正确的经营，生意才会更好 。最为一个纹绣师，不能在什么都没有准备的情况下就开店，下面小编给大家总结一下经营心得。
1、店址周围交通要便利
纹绣店最忌讳开在偏僻的地区，原因就是交通不便利的地区客流量少，直接减少了客源；偏远地区环卫服务不及时，卫生条件差，不符合纹绣店卫生、时尚的形象；容易使顾客产生不信任感；偏僻地区消费水平较低 。纹绣化妆作为美容的一项分支，店面选址必须坚持这个原则。
2、店面装修要适宜、有特色
纹绣是一种时尚美容化妆技术，但是店面装修过于追求高档也是不好的，店面装修风格应该尽量保持自己的特色，向顾客呈现独特的格调和品位。
3、使用高品质纹绣原料
使用口碑好的纹绣产品会使顾客对本店产生信任感，同时也是对顾客的健康和美丽负责，对于提升纹绣店的形象和口碑有很大帮助。
4、掌握顾客心理，开发本店特色
不同地区的顾客都有不同的性格特点，纹绣店主应该细心观察本地消费者的消费习惯，把握消费心理，有针对地开发出自己的特色服务和收费项目。
5、服务规范化
规范化的服务可以提高纹绣店的档次，增加回头客的数量，在顾客群中制造良好的口碑。纹绣店主可以先制定好本店经营规则，加强纹绣师职业素质的培训。
上面是JME半永久培训导师分享的开纹绣店的经验。希望可以帮到准备开店或者刚开业的店主们，如果你想学习专业的半永久技术，可以来JME，学完后你想开店，JME导师们也会对你开店做出相对应的指导哦！
医美咨询师如何从零开始进入医美行业？
很多刚入行的医美咨询师怀抱着踌躇满志，却不知道该如何下手，以下总结了七个需要修炼和提升的：
一、个人形象
咨询师和客户打交道时，别人对我们的第一印象肯定是我们的形象，我这里指的形象应该更多的是指“个人仪表”，我认为“形象”应该包含两方面的意思，第一层是“硬形象”：我们的外表、服饰、发型、业务工具等。第二层是“软形象”：就是客户对咨询师综合素质的感受内容。初入门的咨询师，很难在后者方面有多大的作为，那我们只能在前者方面多下功夫了。
二、口才
可作为一名合格的咨询师，如果连开口说话都结结巴巴，词不达意那就太失败了，我这里的“善讲”，并不是要以“我讲”为主，客户只能有听的份。更准确的词意是指：话语流利、吐词清晰、言简意赅。
但对初入门的咨询师，我认为还是要先能做到“夸夸其谈”型的，也就是我们通常认为的那种很会讲的。然后我们再慢慢过渡到“言简意赅”型的，口才的锻炼，一个方面我们可以通过与大量的人的沟通交流来实现，另一方面我们也要多向一些有经验的咨询师学习，看他们是怎样开口说话的。学习场合可以是日常生活中，也可以是正式的会客场所。总之，不要拘泥于场合、形式，只要对提高我们的口才有利的，都可以实行“拿来主义”。
三、个人修养
个人修养体现了一个人综合素质的高低。这虽然是一个抽象的概念，但实则是可以通过很多细小的方面来体现这一素质的。比如：言行如一、不背后论人、诚实守信、谦虚、戒骄戒躁等方面都可以算作是这方面的体现。个人修养不是在短时期内可以提高的，不论咨询师个人修养的高或低，我们都要尽量注意在和客户打交道的过程中，把自己不好的一面掩藏起来，同时尽量加以改进，使自已成为一个个人修养较高的人。
四、心理素质
咨询师所从事的工作主要是和客户打交道。既有开新客户也有维系老客户，这个过程中肯定会有很多被拒绝、排斥的结果，面对这样的打击，我们是意志消陈呢?还是要越战越勇?
上升到做人的层面，我们也应注重对自身抗挫折能力的提升，人生只有在不断的失败和成功过程中才会真正的成熟起来，如果我们面对几次的失败打击就失去信心，哪还有成功可言?个人认为咨询师心理素质培养的最好方法就是不断的“接受”打击!
五、学习能力
这里的学习既有指销售专业知识方面的再学习，也有对销售技能、为人处事等方面的提高。做销售是一个很复杂的过程，我们需要具备的不仅仅是专业的销售理论知识，还要去猎取时事、人文、经济、心理学等方面的知识。不要求精，各方面略懂即可。
我这里的学习能力还有另一层面的意思，那就是要具有对新事物的包容和接纳及吸收能力。吐故纳新，会让我们变成真正的学习型业务能手。
六、团队精神
一个人的能力再强，也有解决不了的事，如果你是一个“老子天下第一”型的人，我劝你不要去做销售。话虽有点武断，但确实是真的。很多医院都证实自我型的人是很难真正融入到团队里去的，他们只会沉浸在对自我单恋的状态中无法自拔，而抗拒融入团队。
医院对这种“自恋症”者的咨询师是较排斥的。当然，团队精神不是简单的混在团队中，而是要如鱼得水般地在团队中发挥你的才能，让个人的效能在团队中成倍扩大，那才是医院所需!
七、奉献精神
现在的时代是一个较浮燥的时代，很多的人为了生存，暂时委身于一家医院中而骑马找马，做一天和尚撞一天钟的现象很多，临到发薪水的时候，只会牢骚一大堆，“怎么我的工资这么少?这叫我怎么生活啊?”
这些人有没有想过一个问题：你今天为医院做了哪些事?这个月你做成了哪几件事?你做成的事为医院创造了多少价值?
这个社会是公平的，我们也讲究等量价值，可那种只会斤斤计较于一点得失的又怎会让医院视你为重心?拿多少钱做多少事的想法只会让你永远无法成长，甚至被医院所抛弃，“舍得”这两个字为何要先“舍”而后“得”呢?如果我们连最起码的付出都不愿意，又谈何让企业为我们付出呢?