如何提高自己的工作绩效
如何提高执行力和工作效率？
如何提高执行力和工作效率？
你好，在我看来，执行力的高低极大影响你的工作效率，我们要先看看自己的工作习惯有没有不好的地方，比方说拖延症、容易忘事、推脱、没有计划等，这种情况在职场是非常普遍的，也是很多职场人的问题，我个人有几点建议：
1.从自我要求开始，每天给自己制定计划，必须完成的几件事，分轻重缓急和时间顺序逐一解决掉，做到日事日毕，日清日高，如果有拖延给自己惩罚，养成良好的习惯
2.凡事不懂就问，出现问题及时解决，不要不好意思，自己琢磨不出来又不请教只会耽误时间，在职场就是要快速积累工作经验，提升自己的能力
3.要有一颗积极向上的心态，为自己制定一个长期目标，你想成为什么样的人，成为这样的人你目前还缺少什么，努力去弥补自己的短板，定位清晰你才不会迷茫，你是为自己奋斗的，不是为别人，一定要清楚这一点。
以上是我的个人建议，供你参考。
怎样提高管理能力？
1、加强学习
作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。
2、创新观念
创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。
3、执行力
执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。
作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。
4、思考习惯
提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”
这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。
5、沟通能力
企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。
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