绩效管理问题及解决方法
方法不对努力白费，企业绩效管理该如何存在？
方法不对努力白费，企业绩效管理该如何存在？
1-工资级别如何晋升
2-岗位级别如何晋升
3-股东级别如何晋升
解决 升官 发财 养老 三大通道
谢谢您的邀请回答这个问题！
首先我们得弄清绩效管理是个什么概念，为什么企业一定要绩效管理这个东西。
绩效管理的本质：员工成长 目标达成
很多管理者在执行绩效管理的时候，只关注目标却忽视了员工的成长。他们认为只要绩效提升了，也就意味着员工成长了。但是这两者之间并不能完全画等号。
很多时候，员工为了绩效会拼命加班，但这并不意味着能力提升。尤其是对于知识型员工来说，他们的成长往往来自于积累之后的思考和转化。然而，当他们把所有的精力都锁定在达成眼前的目标，甚至为了达成目标挤占大量的休息时间时，他们就不再有时间和精力去思考、转化，能力提升就变得非常缓慢。
对于新生代的员工而言，比起完成目标，他们更希望的是能看到自己成长，看到自己身上的潜能。很显然，管理者跟员工两者之间就绩效管理本质的认识，存在一定的误差。管理者侧重强调目标达成，而员工期待的是自我成长。所以，新生代员工时代，真正有效的绩效管理，其本质是员工成长 目标达成。如果只是单单强调目标，而忽略员工成长，再好的绩效目标也会失败。
很多管理者在绩效反馈中，只看绩效的高低，而没有关注员工的行为，忽视了员工的成长。
绩效前提是相信数字能完全统计所有员工对企业的一切付出，指标又是由下向上报告，最后有两种可能会发生
1.所有人的KPI很好，但企业运营结果不好
2.所有人唯指标论，只做短期容易产生指标向上的事，
所以公司考评应当兼顾经营结果，各部门年增长或改善的点，员工付出对短期，对中长期的影响
中小企业的HR如何更好面对绩效管理问题？
建立激励性薪酬管理模式，激发员工的潜能和向上的动力！可建议尝试目前很具激励性的薪酬绩效模式：KSF，PPV，OP合伙人等，有兴趣的可以找我交流
绩效管理中存在的现状问题及对策的分析？
1、绩效管理与组织战略脱节2、讲绩效评价错误的等同于绩效管理3、绩效管理体系不够科学和规范4、缺乏有效的绩效沟通和辅导5、绩效管理缺乏有力的支持6、过分关注短期绩效而忽略长期绩效7、过分重视指标而忽视目标8、对评价结果运用不够充分