如何制定绩效管理体系
一个完整的绩效指标体系包括？
一个完整的绩效指标体系包括？
1、企业原景与战略
2、 企业目标（中长期目标，包括相关方包括股东收益成长，培养客户，协助供应商发展，雇员个人价值的实现，承担社会责任等）
3、绩效计划
4、绩效考核流程与考核机制
5、绩效辅导与绩效改进
6、 绩效考核结果的应用
7、 绩效优化机制
8、 绩效文化
企业如何构建战略绩效管理体系？
第一，明确企业发展战略目标。战略目标是总方针，是企业运行的指南针，因此，要率先明确好发展的目标，包括业绩目标、人才目标、利润目标、文化建设目标等等。
第二，建立以目标为导向的计划执行体系。根据第一点进行倒推，并细化到每个季度、每个月、每周甚至每天的工作中去，以便执行人员清楚自己每天的任务，按时进行。
第三，配对各部门员工的角色、任务与奖罚。将员工与细化目标的任务配对，做到每项小目标都有专人负责跟进，企业需要特别设置奖罚制度，做好鼓励促进作用。
第四，跟踪监督、调整优化执行过程。部门负责人根据目标进行跟踪和监督，发现问题及时纠正，避免偏离目标太远。
第五，总结反馈，完善下一阶段性目标。完成某一阶段工作后，及时总结反馈，提炼出有用信息，作为下一阶段执行的参考。
以上步骤循环进行，层层递进。
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