推行6s管理的11个步骤
6s的内容有哪些?
6s的内容有哪些?
答6S的内容有如下：
一、“6S”从本身意义上是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，它是日本企业独特的一种管理方法。
二、6S内容分析阐述：
1、整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。
2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。
5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。
6、安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
6s管理的具体要求？
答6s管理的具体要求：
一、6S管理的基本内容
6S就是安全（SAFE TY）、整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）六个项目，因均以S开头，简称6S。
二、在日常工作管理中实施6S管理方法，可分为两个方面；
一是现场管理, 如生产现场物品定置、摆放分类、和其它公共场合；二是教育、引导、督促每一个人的工作与生活, 尤其在制定与实施日常工作中吸纳6S 的管理思想。
三、要求基本内容如下：
(一)Safety（安全）：
安全工作重于泰山，重视全员安全教育，每时每刻树立“安全第一”观念，防范于未然。
目的：建立安全的工作和生活的环境，保证每一位员工人身和财产安全。
(二)Seiri（整理）：
1、就是区分要与不要的东西，“要的” 和“不要的” , “要的” 留下, “不要的” 处理掉，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
2、整理思想, 盘点自己。自己的理想是什么?有什么优缺点?现在的综合素质与理想工作岗位的要求差距有多少?近期都在做什么? 应该做什么? 不应该做什么?自己的日常行为习惯好吗?不该做的坚决不做, 不好的坚决改之。
目的：腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的工作场所；做好个人规划，找准定位与目标。
(三)Seition ( 整顿)：
1、就是将要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，用后还原。
2、将自己的理想、信念、优点、缺点、奋斗目标、近期主要任务等问题罗列出来。
目的：工作场所一目了然、整整齐齐，消除寻找物品的时间。
(四)Seiso ( 清扫) :
1、就是清除工作、生活场所内的脏污，保持场所干净、明亮。
2、清除思想杂念。
目的：稳定品质，减少环境损害；净化心灵。 (五)Seiketsu ( 清洁) :
1、做到持之以恒，使之制度化、规范化，成为习惯
2、经常反思自己, 保持思想、行动与理想目标的高度一致, 使人生规划能够顺利实施,。
目的：维持上面5S成果。
(六)Shitsuke( 素养) :
提升人的品质，养成良好的工作、生活习惯，并遵守规范做事，培养积极主动的精神。
目的：培养有好习惯、遵守规范的素质，营造团队精神，规范个人日常行为，提高综合素质的目的。