如何进行下一年的销售月预算
业务预算和经营预算的区别？
业务预算和经营预算的区别？
一、业务预算
业务预算是指有关业务收入和业务费用的预算，即企业各项具有实质性的基本活动的预算。在工业系统它主要包括直接材料的采购预算、生产预算、销售预算、直接人工预算、工厂间接费预算、单位产品工厂成本预算以及管理费用预算等。在商业系统，它包括商品流通费中运杂费预算、保管费预算、包装费预算、利息预算、工资预算以及其他费用预算等等。它与资本预算构成预算的两个大类别。
二、经营预算
经营预算（Operational Budget）是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。
经营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。
怎么编制销售预算？
销售预算是在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售单价和销售收入等参数编制的，用于规划预期销售活动的一种业务预算。
在编制过程中，应根据年度内企业各季度市场预测的销售量和单价，确定预计销售收入，并根据各季度现销收入与收回前期的应收账款反映现金收入额，以便为编制现金收支预算提供资料。
什么是月度预算？
月度预算是指对企业一定时期经营、财务等方面的预算，比如销售的预算、房务收入的预算、餐饮营业收入的预算、成本的预算、管理费用的预算、现金的预算等。
月度预算有以下几种方法:
1.固定预算
固定预算就是根据企业未来既定的业务量水平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的预算。其主要特点是：编制出预算后，在预算期内除特殊情况外，一般不对预算进行修改或更正，具有相对固定性。因此，固定预算一般用于经济业务比较稳定的企业或部门。
2.弹性预算
在实务中，企业业务量不是一成不变的，随着企业内外经营环境的变化，企业的业务量也随之发生变化，为更好地控制企业的经济业务和财务活动，就需以预算期内预计的各种业务量为基础，编制出不同水平的预算，这种预算方法就称为弹性预算。
3.零基预算
零基预算就是指不受过去预算收支实际情况的约束，而是一切从零开始重新编制计划和预算的方法。零基预算是调整预算的对称，它对任何预算项目的编制都以零为起点，不受基期的约束，从实际出发，评价各项劳务活动的重要程度，完全按照预算期的经营目标和管理目标重新考虑每项预算支出的必要性及数额，并依次决定现有资金的分配顺序和分配数额。
4.滚动预算
滚动预算又称为连续预算或永续预算，预算期是连续不断的，始终保持一定的期限。