和员工沟通的方式方法
如何给下属提供意见和资源？
如何给下属提供意见和资源？
如果是意见
第一
不要站在领导角度，而是老员工角度
第二
不是命令的口吻和强制让接受接受的语气。
第三
不要用旁观者角度，而是假如你自己做会怎么做，第一人称和参与角度，下属会理解的更好。
第四
此时此刻你不是领导教育下属，而是朋友师傅的中肯建议。
如果是资源
第一
首先是内部资源和横向协调资源，提供资源的同时要让下属参与过程，而不是全程代办，那样的话下属学不到东西。
第二
提供你作为领导自己的资源
第三
你的上级及公司的资源
第四
你的和公司的外部资源。
一定记住提供资源只是对接和简单协调布置，具体的事情必须让下属亲自去做，包括跟你提供资源的对接和具体的事物。这样才能起到锻炼下属的目的。
而且不是一次性提供所有资源，根据情况分级提供，要让下属有一个思考总结的过程，尽量让他自己动脑去解决，不成再进一步提供更高的资源。
如果一下子到位了，下属就不用动脑子琢磨了，达不到培养的目的。
以上供参考。
职场上如何处理自以为是的下属？
职场上如何处理自以为是的下属？自以为是的人多半很傲慢，听不进好的意见和建议，自我感觉良好，对人不尊重。对于这类人也分以下几种情形，我们应该区别对待。
第一，确有一定能力的。
对于这类自以为是的人，应该找机会让他吃点亏，或是受点挫折。只有这样，他才会意识到自己的问题。如果不这么做，就是在对他对单位不负责，可能最后导致更大的问题。
第二，没能力的人。
对于这类自以为是的人，应该及时果断的清理，以保持团队的健康发展。这类人就是一锅粥里的老鼠，尽快弃之或调离本岗位。
第三，有背景关系的。
对于这类自以为是的人，要小心用。涉及大的关键的工作或项目要把他边缘化，尽量不让参与进来。涉及对上的一些不重要工作等，可以安排。也许他的自以为是会成为点睛之笔。