企业的发展的六大要素
管理的六要素是什么？
管理的六要素是什么？
1、预测。对下一步可能出现的各种状况进行分析和预测，最好的可能、最坏的可能、一般的可能，至少可以归三类。预测是一切工作的基础。
2、计划。根据预测判断，制定你的相关计划。分步骤、分目标、责任到人，没有计划，就象无头苍蝇。计划就是提纲挈领，工作都是很具体的，都是千头万绪的，有了计划，就有了依据和抓手，就能抓住重点，就能掌握方向。
3、组织。组织就是整合各个方面的资源，把零散的资源集中，把可用的提取，形成合力。人、财、物、时间、社会关系，等等，都是组织的对象。
4、指挥。有了作战计划，建立了作战部队，有了后勤保障，就到了考验你战场指挥能力的时候了。统一思想，建立制度，严肃纪律，部署分工，方方面面的指挥体系，都必须建立，并且必须保证指挥的畅通。
5、协调。矛盾是永远存在的，是时刻发生的，是不可能避免的，所有想没有矛盾的念头都是荒唐幼稚的。在矛盾面前，需要什么？协调。这是对管理者更深层次的考验。记住：协调出生产力。
6、控制。总会有偏差出现，事情大多时候都不按我们设计的路径发展。怎么办？控制。管理者必须面对出现的任何问题，在尽可能快的时间内采取措施。必须在平时就留意你的控制力，必须构建你的控制体系，环环相扣，不能脱节。否则你必败无疑。
企业发展要做好哪些事？
谢邀！这个问题，本人认为，有以下几方面的工作、仅供参考:
一、充实精兵强将管理队伍(把有良好的精神素质，从中包括有一定群众基础……较高的识事能力、业务能力、语言表达能力……)也就是把企业当着家一样看待的、爱岗敬业的人才，加固管理队的力量、抓实抓强企业各个环节的管理和措施……
二、对企业生产经营项目、不断的通过市场调研，论证他的寿命期、在市场上的竟争力、会不会影响企业的效益、随时掌握心中有底……
三、如发现老的项目有异常现象，逐步规划措施新的项目，从中认真把握好关键所在(市场调研、项目预算、技术开发……)也就是更新项目要有绝对的把握性、才能定局……
众上所言、企业的发展、离不开团队力量，通俗讲、世上无难事、只怕用心人，只要干群齐努力、拧成一股绳、就没有攻不破的困难，换句话说、企业的发展、靠的是人的力量……当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！