对员工实行奖惩的最佳方法
如何有技巧的劝退老员工？
如何有技巧的劝退老员工？
首先不知道你的公司性质，不过如你所说，这位员工工作没有大错，但是效率极低。不在乎绩效考核和扣工资。这样的员工要么是有一定的资源渠道，要么是有一定关系。
如果确实要劝退这个员工，你需要用到人力资源管理的“考核”和“培训”
考核
考核的主要目的是区分工作能力的强与弱，给工作能力强的员工一定物质奖励，同时树立榜样。对于大部分工作态度好，工作能力一般的员工是向好的激励；对于工作态度差，效率低的可以通过考核进行筛选。比如你上面提到的这名老员工，可以在公司考核方案中规定“对于考核不合格，或者不能胜任本岗位工作的，公司可予以调整岗位或进行离岗培训。
根据《劳动合同法》第四十条规定，有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
培训
同样，培训前也需要制定培训管理办法，对培训结果进行规定。对于培训不合格的员工可根据劳动合同法予以解聘，同时根据劳动合同法进行相关补偿。
做为公司人力资源管理者，要考虑人力资源方面的风险，制定公司的相关政策要合理合法。希望我的回答能给你提供些参考建议。
在职场中，怎样对班组成员进行团队奖励？
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物质激励和精神激励相结合
在职场中，我们在做激励方案，就是为了明确薪酬激励价值导向，使其结果以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的，另做激励要注意原则：1、利益共享原则；
2、公平合理原则
3、动态平衡原则
4、激励员工原则符合法规原则
每个人的身上都存在激励的火花，每个人都可以被激励，一些人可能比其他人更容易被激励，但是关键要找到每个人身上激励的火花，因为，激励孙悟空和激励猪八戒的方法肯定是不同的。
对班组成员的团队的激励：1、目标达成率
按公司制定的业绩目标，达到目标90%、100%、105%可以取得多少金额的奖励；
2、应收账款达成率
第二考核的指核可以是应收账款的达成率，可以参考目标达成率来操作；
3、人均效能
可以依组员团队，哪些成员超额完成制定的目标，可以获得个人的激励奖金，双向激励推动个人业务及业绩的提升，因若只是团队得奖，在平均分配，有的人就属于吃大锅饭；
4、薪酬打包激励法
制定标准完成值，而全组人均效能达标，团队又达到制订的任务目标，全员可以取得一定的薪酬。这需要对业务非常了解才能确定达成数来定薪酬。
5、人员整合
可以分为小组长是一个职位等级的薪酬，假设带领5个人的团队；连续三个月完成目标，可以再将人员整合后编组成大组，成为大组长，假设带领10个人的团队。
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