大学生入职心得感悟与个人规划
初创公司的应届生员工如何加强管理？
初创公司的应届生员工如何加强管理？
首先，反过来想，在大多数情况下初创的小微公司还是尽量不要招应届生了，并不是说应届生难管，而是不要去耽误应届生。让他们尽可能先去成熟的大公司大平台接受一下锻炼，形成自己的好的职场习惯，有了这些公司的经历至少对于刚毕业的大学生来说是增值的。
而只是一段在初创公司很小公司的经历，这些经验或许对于他们来说也是很宝贵很有价值，但是很难得在求职市场在HR眼中获得认可。
因为这几年创业的大潮源源不断，所以去创业公司也成了挺普遍的时间。因为工作关系我接触过不少这种年轻人，大家都知道创业成功总是少数，所以这些年轻人不少抱着希望去创业公司，多数最后就是一脸迷茫的出来了，之后就很容易陷入到一段很混乱的工作经历的，所以对于刚毕业的年轻人来说，我一直都是说能有机会去相对好的平台大的公司就去这样的地方，相对来说风险会低很多。
当然也不是说，初创公司真的用不好应届生了，如果你们公司已经有比较确定的业务模式，有明确的分工有合适的明确的岗位分配给新人，那么这就是可以的大公司为什么适合新人，除了大公司可以给新人很好的背书以外，就是对于工作分工比较明确了，新人可以在明确的初级工作中起步一点点来，同时公司也会有成熟的机制来帮助新人更快进入角色。
除了平台公司知名度无法和大公司比较外，其他这些即使是初创公司也是可以至少做到多数的，如果你们做到了这些即使招新人，也是容易快速培养用好的
否则哪怕你管理能力有多好，也是很难用好新人的。
至于如何管理好新人，我觉得可以做好以下几点：
首先，是从简单开始到复杂，布置合适的工作给新人，让他们一开始就不会受挫，并且能明显感觉到自己的变化成长，这样就容易喜欢上工作。
其次，在工作要求提升的时候，给予合适的或者足够的帮助，让应届生感觉到公司领导的关心帮助，这样的氛围比较匹配目前的年轻人心理。
另外，需要有目的性的引导，引导新人逐步变成工作结果导向，在这个转变中逐步让新人形成合适的工作习惯，逐步熟悉并习惯公司的文化。
最后要说，新人就是一张白纸，画成什么样很大程度上和一开始进入职场是进去的公司碰到的领导是关系很大的，如果你没能力画好，那就不要瞎涂了。
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进职公司以来的心得体会？
1、在长期的工作观察中我们发现一个现象，那就是我们做好了、严格了交接班制度，我们就能更好地保证我们下一个班次的工作可以更加良好地、顺利地、安全地运行。所以基于这个我们长期总结下来的宝贵经验，我们要在以后的工作中不但要坚决地做好该项工作。还要进一步严格和强化交接班制度，努力保证车间生产工作的顺利、安全进行。使车间能够顺利地生产，令我们的员工拥有良好的、安全的工作环境，让我们公司朝着安全和谐的方向发展。
2、首先，车间内部必须明确规定强化和要求工序有充足的、充裕的交接班时间。严格禁止工序在交接班时敷衍了事，严格要求大家必须认真执行交接班制度。因为只有我们明确要求和保证工序上有充足的交接班时间，我们才能保证广大职工在交接班的过程中，有充足的时间不慌不忙地、有条有序地进行详细地交接班才可以杜绝职工在交接班时因为急于下班，而敷衍了事的进行交接班才能保证职工把班次中存在的问题细致地、详细地交代才能杜绝在交接班中存在粗心大意和交接不清的情况出现。所以这项工作很有必要，我们必须重视这个制度的下达和执行。
3、其次，我们要要求职工进行详细地交接班。所谓的交接班不是说只是简单地走一个形式，而是要有详细的交接班内容。具体下来就是将要下班的班次要详细地交接自己在上班期间都做了什么工作，工作进行到什么程度，下个班次应该做些什么，需要注意什么情况等等，都是我们在交接班时需要详细地说明和解释的。如果有什么特殊的原因和情况，不能及时解释和交待清楚的，交班人员就必须在交接本子上写清楚、写仔细。无论如何，我们都要坚决地保证下个班次在工作中不能因为交接的原因而耽搁我们的生产和安全工作，都要保证我们的工作能够很好地操作和运行。
4、另外，我们要实行交接班责任制和责任追究制。我们在工作中要明确地告诉员工，谁接班谁负责。所以我们要严格地要求我们的接班人员必须在交接班时，认真地对上个班次中的人员进行详细地询问。尤其是对自己不明白的工作问题，一定要认真地、全面地追问上个班次的工作人员。同时，我们的接班人员在接班时一定要严格地做到走到、看到、摸到、问道，把工作中的现场状况和问题弄清楚、搞明白。如果在接完班后的工作中发现了问题，就要求本班次负责，追究本班次的工作责任。