如何做一名成功的员工
如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理？
如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理？
既然您说他业绩突出，他应该做的应该是销售类的工作，业务员主要用业绩说话。如果我是老板，我不会对他有太多的管束，算是默许他的迟到早退行为。但是我不会在公司明文规定员工可以这样做，不利于管理其他的员工。
销售的工作不同于其他行政类的，行政需要按时上下班，只要上班时间做好自己的工作就行，但是销售可能在人家下班时间也要处理业务，尤其是外贸业务员，他们可能深更半夜还在跟客户沟通。你可能只看到他迟到早退这不好的方面，没有看到人家背后的努力，业绩突出需要付出比常人更多的努力和心血。
而且很多的销售类工作底薪不高，主要靠业绩拿提成，业绩搞上去了说明他对这份工作履行了应尽的职责。如果你给的底薪不低你可以要求他准时上下班。
在企业里，如何做好自己？
有的人说你知道吗？这里水深，啥含义呢？是担心自己那点可怜工资拿不到就丢了饭碗，整天如履薄冰，如果一个正直无私的人敢说敢做，敢于提意见，不管正确与否，衷心可见，但是如果在水深地方待不久，那在这个地方真的是水越来越深，把一群人给淹没了，成了一群人勾引斗角，碌碌无为的地方。一个企业请善待正直善良的犊子，因为这样的人光干不说，而有些人光说不干，一些唾沫可以淹死很多人。