管理层次与管理幅度之间的优缺点
组织和有效组织结构的特征？
组织和有效组织结构的特征？
组织结构的特征包括:管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。
技术性职位和管理型职位，哪个发展前景好？
技术性职位和管理型职位不冲突啊，如果掌握技术到一定程度，也是管理岗，比如技术部长、经理。如果说技术人员和办公室人员是有区分的。
管理幅度与管理层次计算？
还有这种题目，真的太无聊了...
1、3层：每层的人数分别为1，7，56
2、厂长的管理幅度是7，包括4个主任和3个科长，基本结构如下：
厂长--车间主任--班组长
厂长--科长--科员
管理学中扁平式组织结构的特点？
一、扁平型组织结构，特点是管理层次少，管理幅度大；优点是：信息传递快，决策执行效率高，有利调动下属工作积极性。
缺点是：幅度大，领导不能有效地控制、指导和监督；可能影响信息的及时利用。
二、锥形结构即高耸结构，特点是管理层次多，管理幅度小。
优点是：管理严密、分工明确、易于协调。
缺点是：管理人员多，易造成官多兵少；协调工作会大量增加；有可能会出现职能交叉，推诿扯皮；管理严密，等级森严，影响下属积极性。
不利于扩大管理幅度的因素有哪些？
1、管理层次：管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少。
2、管理者的个人能力：管理能力的综合表达能力强，其管理的幅度就会扩大。
3、管理者的水平和管理手段的先进程度：管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。
4、被管理对象：被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些。
5、工作内容和性质：工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，管理的幅度就可以大些。
6、组织法规健全：对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。
7、计划的详尽程度：如果计划制定得十分详尽，管理的幅度就可以大一些。
8、管理环境的稳定性：组织与环境之间的适应性工作就相对简单。