提升执行力的10个建议
如何提高企业中层管理人员执行力的看法和建议？
如何提高企业中层管理人员执行力的看法和建议？
谈谈我的体会，供你参考。
首先，我建议你适当改变观念。从本质上讲，管理就是逼迫，你要提高执行力，就需要逼迫下属工作，然，逼迫就会有反抗、不认同及不愿意。所以，你需要手握筹码，此处的筹码包括硬筹码与软筹码，硬筹码比如：制度赋予的奖罚权力，加薪，晋升；软筹码：超过下属的专业能力，人格魅力及人文关怀。灵活使用你的筹码，就能逼迫你的下属达成工作目标。互联网三巨头及华为等公司能够让大规模的职工实施996工作模式，是因为他们握有的筹码足够硬。
其次，你需要掌握方法和工具。清晰的定义结果，明确工作责任，跟踪工作结果，及时奖励。做一张表，循环滚动，此处省略，可去找度娘解决。
总之，要提高中高管的执行力，你就不能做老好人，尽可能积攒筹码，逼迫下属工作。然后，逐级定义结果，明确责任，检查结果，及时奖励。
然，说起来容易，做起来要坚持，希望对你有用。
怎么提高员工的执行力？怎么有效的激励员工？
怎么提高员工的执行力？怎么有效的激励员工？目前带领的组织老员工比例较高＞50%，大家的工作热情和执行力不够。新员工能力不够，也在慢慢被老员工带坏，如何破？
题中没有具体说明哪个行业也没说是处于行业生态链的上游中游还是下游——研发、生产、制造、流通、渠道、销售、策划、咨询、服务？因为行业不同企业角色不同处理方式也有所不同，某些行业老员工一半以上，团队稳定本来是件好事，从题中描述来看，老员工不仅没有起到稳定军心，做好榜样，给新员工传帮带，反而把一些负面的东西传染给新员工，给企业和管理层带来了麻烦。怎么破？
提供几点建议：
对老员工——先礼后兵老员工工作热情和执行力不够，主要原因是在公司时间长，人际关系熟，贵公司可能刚好又是那种不方便裁员的企业，但是有一点，任何企业都绕不开的，那就是盈利。除非你们公司是老板把七大姑八大姨都弄进来的家族式企业，而且自己是土豪不差钱。
有了这个前提事情就好办了。按下面几个步骤来：
1、取得企业负责人的理解和支持；
2、以企业年度盈利目标和同比数据为参考，进行目标任务分解，具体到每个人；
3、在现有制度政策基础上，制订岗位目标责任制；结合企业现状确定奖罚标准以及奖罚力度——同样是激励，怎么奖奖多少怎么罚罚多少，标准要清晰，力度要到位，这里不展开。
4、沟通与放权。在老员工当中挑选综合条件不错的当副手，负责基层管理。
5、召开全体员工大会，由企业负责人宣布相关政策，然后现场签订责任书；
6、考核。考核可以年度季度月度甚至每周，看具体情况来。
7、赏罚分明。有一说一有二说二凭工作实绩说话。有奖有罚，表彰先进处理后进。这种有理有据有对比的激励是最能让员工接受。
对新员工——双管齐下双管：入职前讲规矩，入职后签任务。
新员工做了入职培训之后，直接从上面的第5步开始。
同时可以把“传帮带”制度细化一下，让老带新形成一个考核项目，同时把团建工作结合进来，让新老快速融合，传递正面积极的导向，这里不展开。
对新员工的奖罚也是一样，树立典型，淘汰后进。
最后总结：按照以上步骤操作下来，如果还不能解决问题，就要完善和改进相关制度，或者从自己身上找原因了。一个管理者的能力，很大程度上决定一个团队的凝聚力执行力战斗力。【10 年连锁养生机构从业者，培训师，管理顾问，我是养心玲。个人观点仅供参考】