6s管理有什么优点和缺点
6s指的是什么哪6种？
6s指的是什么哪6种？
6s指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这六项的英文单词分别是：SEIRI、 SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE、 SAFETY，因为这六个项目英文单词都是以S开头，所以称之为6S。每位员工都要有良好的素养，严格按照规定办事，培养自己良好的行为习惯，并且还要有团队精神。同时在精神建设上也要注重安全教育，将所有的工作确定在安全生产的环境下，坚持安全第一的观念。
6S管理对车间有什么好处？
6S 的开端最主要的是让员工感觉到这些改变对他有利，对他是有好处的。蛮横的要求与考核会适得 其反。给你几点建议：
1、适当的教育训练：分层级的，高、中、低层主管，从基层的管理干部上改变是最好的开始。
2、适当的改变工作环境：通过改变环境来使员工感到舒适，人造环境，环境会改变人。
3、有利的作业方法：在推行 6S 过程中，首先要你提出有利于帮助现场提高的方法，而且这些方法是对 他们有利的。这样他们才愿意采用。
4、树立样板：首先不要全面的展开，在几个小区域试点，建立样板，让人有参考的依据。
5、适当的宣传：把好与不好的方面适当的曝光，从心理上来改变。
6s六个方面内容什么方面最重要？
答：都重要。
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目，因均以#34S#34开头，简称6S。
整理—将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，有用的留下来，其它的清理掉。
目的：腾出空间，保持清爽的工作环境。
整顿—把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品。
清扫—将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁—将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。
素养—每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。
安全—重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立及维护安全生产的环境，
6S本身也是一个连续的管理过程，一环扣一环，不整理怎么整顿？不整顿怎么清扫？不坚持清扫怎么能形成素养？所以每一项都是重要。或者用重要和区别其它本身就是不合适的想法。