软件项目管理文章中文完整版
信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师哪个更好？
信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师哪个更好？
信息系统管理工程师，主要是涉及计算机硬件、操作系统、多媒体、数据库、信息系统开发＆分析＆设计＆实施等。而系统集成项目管理工程师，主要涉及项目整体管理、成本管理、风险管理、进度管理等。两个科目差别还是比较大的，信息系统管理工程师考察的是计算机相关知识，适合计科、软件工程、网络工程等对口专业出身的小伙伴，没有计算机基础的小白不建议选这个科目。计算机小白建议选系统集成项目管理工程师，主要考察项目管理的知识，没有太多计算机术语，易懂，自学也没有太大问题。如果你考过pmp，选集成就更适合不过了。
这两个科目因为考察的内容差别比较大，比较不了难易，只能根据个人不同基础来选。如果是计算机相关专业出身，具备相应的知识储备，那么信息系统管理工程师对你来说就比较简单；如果是计算机小白，对计算机的了解仅限于开关机、office软件的使用，那么系统集成项目管理工程师对你来说就比较简单。
至于含金量，都是一样的。比如评职称，两个证书都可以用来评中级职称，积分入户加的分数也是一样的。根据自己的条件选择最有把握的科目即可。
项目实施阶段的主要任务有哪些？
在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。
①项目启动阶段
首先，企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业。
②规划阶段
项目规划阶段包括确定工作任务，任务分解，安排优先级，预算成本和风险管理。
项目计划和控制是项目管理的主线，贯穿项目管理的全过程。为了使一个项目成功任务，必须有一个良好的计划与控制。
任务分解就是项目管理中的WBS原则：从项目目标开始分解，逐层下降，每下降一层，代表对项目工作的更详细的定义，将任务分解到不能再分为止。
成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。项目成本任务执行成本 管理成本。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。风险管理则涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
③执行阶段
现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。开始具体分配任务，确认每个任务的开始/截止时间、优先级等。
在执行管理中最重要的沟通管理，成员之间的有效沟通，是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
④监控阶段
监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用甘特图监控项目进度。
⑤收尾阶段
结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。
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