现在做精益管理咨询公司怎么样
现在驻厂精益管理咨询的发展趋势如何？
现在驻厂精益管理咨询的发展趋势如何？
现在咨询管理的市场鱼龙混杂，在精益生产类见过的专业度高的，成体系的咨询专家几乎没有。因为个人经历原因，了解过好多工厂，对国内精益生产的状态做如下判断。
1. 真正应用的好的模范企业是丰田汽车和宝洁。这两家都是20年以上坚持，不断进步积累。也培养了很多精益的人才。他们几乎不请外部咨询公司，都是内部培养。换句话说，其他工厂想请驻厂咨询，最好请这2家背景的老师。
2. 一些TPM, WCM协会企业，如利乐，菲亚特等等。也做的不错，成体系推进。会邀请世界领先的外资咨询公司指导，但基本不会驻厂。
3. 国内民企。对快速回报比较看中，所以喜欢驻厂，并且要求3个月有显著成效。咨询公司倾向于减员增效的改善活动。也是不错的起步，但是精髓部分是全面的生产供应链管理，这些需要长期积累的部分就没有见过了。
想来也是挺可惜的，中国已经是世界第一的制造大国，但从硬件上可能还算不上强国，管理上就落后一流30年以上。
企业咨询管理有限公司是干嘛的？
1、专业模块咨询：包括人力资源咨询，精益生产咨询，市场营销咨询，ERP咨询，战略运营咨询等；市场上这样的管理咨询公司比较多，绝大多数的管理咨询公司都是专业模块咨询。
2、管理系统咨询：就是注重从管理系统出发解决企业问题，认为企业问题“牵一发而动全身”，不能“头痛医头，脚痛医脚”，认为企业的管理问题是系统性问题。
北京新易咨询公司怎么样？他们主要做什么业务？
新易咨询（新易太和、新易佳德、浙江新易）是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。
深耕国内企业咨询服务市场十多年，汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家、咨询顾问、教授和培训师。依托多业态的中国百强企业管理实践基地，协同专业管理咨询顾问，帮助企业实现持续盈利。
聚合世界500强的高端师资、系统化的训练方式、专业垂直的课题选取，为企业提供战略、营销、领导力、执行力等细分模块的专业化训练营。