企业应该留怎样的员工
如果你是老板，你该如何选自己的职员？
如果你是老板，你该如何选自己的职员？
选择职员应该是：一：遵规守纪。有德有才。二：听话、老实肯干。
对于有些学历低、素养低、公司要求达不到的员工该怎么样管理？
企业管理者，要尽可能降低对员工的要求且能成事。一味的要求员工什么都不用管理就把事给干了，干好了，这就不存在管理。如何改变人的习性，如何实现人才的快速复制，可私信我。和丰商学院，专注企业管理咨询与培训！
对于该走的员工不想走，该留的员工不愿意留，企业怎么办？
该走的员工不走，说明公司还能混下去，该留的留不下，说明员工已经对公司失去信心，不愿意在待下去了。一个员工离开无非是待遇低了，心受委屈了，不受重视等原因。
对于这种情况，可以从以下几个方面入手进行解决。
1.建立绩效考核制度
通过绩效考核实行奖惩，末尾淘汰。对于绩效优秀的员工要及时给予奖励，晋升。对于连续绩效差的员工要及时清除。这样才能建立公平的内部机制，让更多的员工看到希望，让不努力的员工有危机感。
2.建立员工关怀机制
有的时候员工愿意待在一家企业，并不是因为工资有多高，而是感觉到了企业对他们的重视。一句表扬的话，一个小动作就可能让员工留下来。所以在企业内容要及时的观心，了解员工，帮助员工解决工作，家庭，心理方面的问题，让员工安心的工作。
3.建立员工参与机制。
公司不是老板一个人的公司，也要让员工参与。员工通过参与制定公司的规章制度，一些经营管理工作，会逐渐树立主人翁精神。会更加的懂得珍惜现有的工作机会，会更愿意和企业同呼吸，共命运。