管理层的五个基本思维
高效管理的五个原则？
高效管理的五个原则？
第一个原则：目标清晰原则。
目标是管理的起点，第一个起点就是你员工的个人成长目标。如果一个员工从入职开始不知道下一站去哪里？那么他看不到希望、看不到盼头。那么他就缺乏内生的动力。执行力的起点就是员工个人目标、个人梦想，这一点非常的重要。
第二个原则就是必须责任清晰的原则。
目标清晰还必须有明确的责任清晰，没有责任清晰，那么接下来如何承载个人目标，这是不足够的，很多公司缺乏基础的机制，就是建立起清晰明确的岗位说明书。
第三个非常重要的原则就是制度明确的原则。
什么样的标准。什么样的流程，必须尽早的做流程明确的规范。作为一个管理者，你有一个非常重要责任，就是要做制度建设的责任。
第四个原则就是奖罚分明的原则。
没有奖罚，制度就落不了地，奖罚是一家公司非常重要的免疫机制。很多公司有奖罚机制，但是奖罚机制没有落地，其中一个非常重要的原因就是没有管制度的制度，没有关奖罚的奖罚制度。
第五个方面的原则就是：爱与信任的原则。
作为一个管理者千万不要停留在以制度的方式来管理，更重要的是制度背后的文化。这个文化是信任与爱的文化。
优秀的管理者要有高瞻远瞩的思维有？
优秀的管理者又高瞻远瞩的思维，主要有前瞻性思维。
从四大出来的财务管理者和企业中做会计出来的财务管理者思维方式有何区别？
这个问题问得好，从以下两个方面看待这个问题。
一、四大会计师事务所走出来的财务管理者的优势和劣势。普华永道、毕马威、德勤、安永是世界上最负盛名的会计师事务所，就是人们通常所说的“四大会计师事务所”。四大会计师事务所员工的素质比较高，招聘条件极为苛刻。四大会计师事务所业务遍及全世界，其中有不少大型跨国公司。从四大会计师事务所出来的财务管理人员专业素质高，视野开阔，工作严谨，这是最主要的优势。但是，四大所出来的财务管理人员也存在不足：1、业务存在局限性。四大所人才济济，分工明确，除了高层管理人员，一般的工作人员只能做份内工作，不可能熟悉全盘业务。2、不熟悉企业具体的财务管理业务。四大所的主要业务是企业审计和咨询业务，只是评价企业的会计核算和财务管理，并不参与企业的财务管理。3、中外文化存在差异。四大所的管理理念和业务运作体现出西方文化特征，而中资企业的管理理念和业务运作带有强烈的中国文化色彩。一味搬抄外国文化管理中国企业肯定行不通的。
二、从企业中做会计出来的财务管理人员的优缺点。1、优点：熟悉企业会计核算和财务管理全盘业务及运作，了解企业财务管理的细节，同时还熟悉企业的经营流程及其运作。2、缺点：知识面比较窄，没有四大所走出来的财务管理者视野开阔。
如果把两者的优势结合起来，就会成为一个优秀的财务管理者。
一个全局观好点，一个是实践经验好点