如何做好财务部管理
财务部和企管部哪个好？
财务部和企管部哪个好？
两个部门的职能是有区别的：传统的财务部只是核算公司账目，管理公司款项，统计纳税的职能；但现代的财务部还有把握公司投资方向和参与企业长期发展的决策而投资管理部的独立是要强调将公司的闲置资金合理利用或者是直接投资取得收益投资管理部的人员除懂得财务知识外，还需要了解证券投资、金融投资以及各种经济税法，这样才会成为一个有竞争力的投资人员。
总经理助理能直接管理财务部吗？
这个就要看你是总经理的什么助理了，一般的助理是没有这个权限的，财务部有财务总监或财务经理啊。
一个财务部如何对几个门店账务集中管理？
成立财务部，由财务部会计统一管理几套账，保持财务的独立核算，该入谁的账入谁的账；财务部出纳统一管理各家现金。账目要分清，虽然都在财务报销支出，也是各入各的账，各分店之间资金可以通过往来科目融通。
牧原集团财务部怎么样？
牧原集团是一个大型综合集团，它的财务管理岗位是比较复杂的，因为它涉及饲料技术培训和食品加工，所以财务管理岗位要求还是比较高的。特别涉及财务规划筹融资等方面，要求都是很高的，财务管理岗位是有一定压力的，不过从长远来讲，也是前途无量的
如何做好财务管理合规性？
做好财务管理合规性，应从以下方面入手：
1、培育合规文化，树立财会人员合规经营理念。
2、全面梳理制度，构建财会合规机制和风险防控机制。
3、注重队伍建设，强化会计制度执行力。
4、落实违规问责，提高财会监督检查风险防控效果。
财务管理合规性指的是财务管理应遵守法律法规要求。
财务管理成本控制的标准和手段？
财务部成本控制措施：
一、采购环节
1、 措施：跳出现有供应商的圈子，另外寻找新的供应商，争取相同品牌规格和材质的
物品价格比现有采购价低，若有可代替的同质量同规格型号但不同品牌物品，取争替换。
目标：2012年全年单价水平争取比要比2011年低0.5%以上。
2、 措施：各部门均可对采购环节进行监督，若找到比现在相同品牌规格和材质的物品
价格低且付款方式一致的，可优弃旧用新择优采购。 目标：加入竞争动力
3、 措施：加大涯城采购的次数，全年采购次为40次以上，采购成本较供应商送货减
少。
目标：全年减少费用6万元。
二、库管和领货环节
1、 措施：各部门办公用品费用控制继续执行“以旧换新”和“以一换一”制度，
目标：各部门办公用品较2011年下降10%，其中行政部门的办公费用下降50%。 2、 措施：所有办公用品使用必须加强控制，所有部门不得自己外购后再申请报销，必
须经过财务部审批之后方可执行，否则由部门承担费用。 目标：不得先斩后奏。
3、 措施：所有部门整理出旧资料，若有不用的纸张，必须重新加以利用，利用率和金
额将记录在案。 目标：废物利用
三、验收环节
1、 措施：加强各类物品验收环节，要求验收质量必须与采购单和定价单相符，不符要
求的物品，暂退货处理。
目标：不收以次充好和不符合质量产品
2、 措施：对于水菜或带水类的物品验收，必须严格控制，在确保物品质量情况下，让
水份尽量流干。 目标：水份
四、成本预算环节
1、 措施：做好市场询价和不定期询价，对即将采购或已采购的物品进行价格、品牌、
质量等一系列完全一致内容核查。 目标：减少采购环节的不合理成本
2、 措施：制定食品采购价时，要充分考虑到使用部门的质量和规格，并在定价表在标
明，做好验收的标准。
目标：为验收明确标准，减少不环节的验收环节，避免以次充好。
3、 措施：加大定型包装等物品销售环节的对比检查，发现存在问题并提出改进意见。
目标：减少收入流失。
五、审计环节
1、 措施：不定期检查出品部门的单据和收入单据所有内容是否相符。发现存在问题并
提出改进意见。
目标：减少收入流失。
2、 措施：检查各个营业点备用金和收到现金及等价物是否与系统相符，发现存在问题
提出改进意见。
目标：减少收入流失和发现舞弊行为。