下属和上司有隔阂怎么办
公司主管和某员工有矛盾，因此员工经常越级汇报工作，造成两人时常吵架，该怎么办？
公司主管和某员工有矛盾，因此员工经常越级汇报工作，造成两人时常吵架，该怎么办？
我是老王，说说我的见解。这种事在职场中很常见，解决的方式有很多种，但却不一定适合所有人。而且职场工作环境是复杂的，解铃还须系铃人，如果不是当事人，又不清楚事情的前因后果，是很难解决实质性问题的。
我们抛开企业的规章制度不谈，我们只谈职场人际关系，我们说说御下之道。可能很多人认为“团结才是力量”，认为只有团队团结才能做出成绩，如果信了这话那都是傻子。这只不过是上司管理下属的手段，实际上在很多企业当中，管理者最忌讳的就是下属团结在一起，借用唐太宗的一句话：“水能载舟亦能覆舟”。当下属真的成为铁板一块时，上司就很可能被取代，所以有的时候，矛盾的参与者虽然是公司主管和员工，但导演却是更高一层的管理者。
就拿越级报告这件事来说，大家都是职场菜鸟么？都没上过学么？自己做错了事不第一时间找老师，难道去找校长或教委解决？这本身就是个错误的举动。而在职场中，当公司高管与下属发生矛盾时，下属越级报告，那就意味着下属有恃无恐，存在保护伞。不是得到了更高一级管理者的许诺、怂恿，就是自己真的有能力与高管抗衡，也就是说他对企业的价值与高管是相同的，那么高管有可能就是个草包。
但有一点是不容忽视的，从我们上学到参加工作，第一天学校与企业给我们管束的思想就是不能越级报告，所以当有人做出这种行为时，企业高管可能没什么办法，但更高级的管理者却是有办法解决的，不管这个高管的作用有多大，不管这个员工的能力有多强，只要想处理矛盾，最少有一百种方法化解矛盾，消灭越级报告的行为。
但事实上，更高一层的管理者却纵容了这种行为，那就两个原因，更高一级的管理者也看这个高管不顺眼，想要借机洗牌换掉他；另一个就是，更高一级的管理者想借这个员工的手给这个高管上一课。
而作为企业管理者，也就是实权人物，因为下属越级报告而与员工争吵，我觉得是下下之策。假如我是这个员工的高管，汇报工作如果不第一时间跟我汇报，我是忍不了的，先不说事情我能否解决，是否在我的职权范围之内，但起码要让我知道。
如果出现这样的员工，为什么不行驶自己的权利呢？一个不听话的员工要来何用？再说的残酷些，这已经到了“有我没他”的地步，公司高层保他，那就意味着你的价值没有他大；公司高层保你，那就意味你对企业来说还有用，不管这个员工和企业高管谁去谁留，企业高管必然会给出一个解决方案。
所以，没必要争吵，无意义的争吵就是拿别人的过错为难自己，与其纠结争斗，不如快刀斩乱麻，直接一刀切。
如果在单位你的同事与你有隔阂联合上级搞你，怎么办？
怎么会？除非人缘不好。再差的人有有集合死党滴！嘿嘿。如果一个都没有那就得查查自已的问题啦。人缘不好最起码光占便宜不吃亏。请客从不买单。说三道四，感觉大家都不如自己。没本事也高傲。这样大家不反感才怪！