工作岗位适合放什么花
在老家耕地上盖大棚种花卖怎么样？会不会更挣钱？
在老家耕地上盖大棚种花卖怎么样？会不会更挣钱？
首先表示支持，在农业上有想法的同志无论做什么都表示尊重和理解。首先你有反哺的情怀，其次也是更重要的想在农业上挣钱，这是一个双赢乃至多赢的想法。
大棚种花是一个成熟和已经被证明的成功商业模式。君不见园林行业的龙头企业东方园林的创始人～～何巧女女士就是“花房姑娘”起家，经过一系列努力达到今天每年上百亿产值规模的，相信前辈的成功会给你足够的信心和动力，这就是媒体所说的榜样的力量。
接着来就看你怎么做了，是小规模尝试还是打算以此为事业。两者对你的要求截然不同。
如果选择小规模尝试，相对比较简单，市场需求度调查，花卉品种选择，苗圃地的位置，大棚的高科技配备，雇佣工人的熟练程度等因素不用计划的太过精准。原则上说市场上需要各种颜色，各种形态，各种花期的花卉，你的小规模种植不会影响市场供需平衡。只要踏实把产品做好，再让大家知道你是种花的，种什么花，什么时间上市就行。
如果以此为事业或者事业的一个重要的组成部分，单打独斗就不行了，必须需要公司化运作模式了，前期成本考虑管理和技术人员可以少，可以兼岗但是不能有岗位和职责的缺失。我们按照部门来举例说明，你也可以理解成一个个的岗位，市场部（负责市场供需调查，品种选择，对外宣传等外联环节），技术部（负责大棚的科技设备配备及维护，远程监控，花卉的种植技术，花期的反季节配置等，露天和大棚的面积配备比例是很重要的一件事），工程部（负责花圃的工人组织，工地的工人组织，运输配货等物流环节）。这三个部门是组织管理的基础和支撑，也是苗圃发展的三驾马车。
还有一个最最最重要或者决定成败的核心关键措施是引进合伙人机制，风险共担，利益共享。一个人的市场开发能力，资金投入能力，抗风险和失败承受能力都是有限的，可以找三个管理方面有一方面特长 性格互补，的这样就是最佳拍档了，剩下的就是躺着数钱吧。
开玩笑，千万不要有这个心态，无论前期草莽拼争时期还是后期成熟发展期都不能有安逸的心态，奋斗是一辈子的事，这不仅仅是一个形容词，还是一个创业者36524的真实写照，更别说农业行业了。
赠送什么给工程老板合适？
一般工程老板都是见过大世面的人物。没必要送金钱，你送钱给他，你有他有钱吗？这是个值得思考的问题！同时，工程老板经常在各大饭局。什么没有吃过，什么没有见过，什么没有喝过。所以这种一般东西就不要送了，你可以送一些家乡的特产，以表心意，这就足够了。工程老板最开心的就是下面的人可以给他带来实质的经济效益，所以说送什么真的不是很重要。