如何开好例会凝聚人心
团队合并后怎么开第一场会议？
团队合并后怎么开第一场会议？
团队合并会议上的讲话
第一句话，新班子，龙头怎么摆，龙尾怎么甩。
第二句话，新集体，心往一处想，劲往一处使。
第三句话，新环境，到位不越位，分工不分家。
第四句话，新起点，起跑决定后程，争先才能领先。
讲政治，主动服从调整的大局。
讲规矩，主动维护领导的威信。
讲风格，主动凝聚干事的力量。
新班子要有新气象
新班子要有新作为
新班子要有新面貌
新班子要有新动力
古因会议的神奇力量？
应当是指古田会议！它的神奇力量在于：
1、牢牢把握正确的政治方向是致胜法宝！
2、坚持党的绝对领导是致胜法宝！
3、联系群众，凝聚人心，众志成城是致胜法宝！
4、严于自律进入常态化是致胜法宝！
会议纪律好怎么表达？
首先，在会前应做好开会期间的会场要求（如静音手机、请勿交头接耳干扰他人收看和保持会场安静等）；其次，保障扬声器的音量足够后排的清楚聆听；第三，会前介绍与会重要嘉宾，以引起观众注意保持会场秩序；第四、主持人语音诙谐幽默，言语犀利到位；第五，参差互动节目以吸引观众注意力。
另外，可以在会场两侧安排几个工作人员做好监督与温柔提示工作。
如何开好业务部门早晚会？
早晚会的施行需从不同层面、角色、企业性质及发展所处阶段的不同而议利‘’弊‘’。
此处‘‘弊’’之所以加引号，即非真正意义上的弊。
从企业文化价值的塑造方面而言，一般性常规早晚会仅适合普通员工，而对于中层以上管理层搞即是劳损心力，这里隐含有价值认同感之念，中层会随机 固定倒会 小会，这是利于企业发展、凝聚团队、制定并纠偏推行企业核心动力源，此层面会的质量直接影响企业生存空间，这关键于老板是何种人格，老板是真正直接影响企业文化建设的魂，或独狠、或平易、或雷历、或说教……都可。
但，时间久了就成了歌功咏德、察言观色马屁文化，这个很可怕，易现利令智昏的附庸文化。
所以，本人认为中层以上会应就事论事，发现问题，解决问题，问题不过夜，更突显会议之随机性，讲的是效率、执行力、凝聚力!这是企业会之要核!适合于任何阶段企业。反之，这样的企业赶紧离开，因为你是被会死、而非业务累死。
而普通员工则不一样，其价值认同于否，能力、责任心等等方面都需要培养，利于企业制度制定落实，此处是不可忽视的企业基础文化塑造，由此可正向评估其状态好坏，利于人才筛选，人才储备。
此层面大搞早晚会，本人观点:重在状态、重在价值认同，这两点达标即可视为人才以储备，否则，不可用。
总之，会是应事而会，重解决问题。一个良好的企业文化建设，其本质过程即是习惯养成过程，无病呻吟的会坚决不开，开则会死。
早会的目的是什么，这是关键。
大多数有以下几个内容：
1、提升士气。一天之计在于晨，良好的士气展现有助于一天的工作开展
2、每个人对昨天的工作进行总结，找出问题。
3、对一天的工作计划进行个人汇述。