老板想要留住得力的人才怎么办好
百名工程师被Meta挖走，苹果开高额股票奖励留人才，高额奖励是否能留住人才？
百名工程师被Meta挖走，苹果开高额股票奖励留人才，高额奖励是否能留住人才？
面对人才流失，苹果公司祭出高额奖励，工程师可以获得至多高达18万美元的股票奖励。当地时间12月28日，据多家海外科技媒体报道，知情人士称，上周苹果通知了芯片设计、硬件部门以及选定软件和运营部门的一些工程师，向他们发放了一笔非周期奖金。报道称，这些奖金将以限制性股票的形式发放，归属时间为四年，以激励他们继续留在苹果。这些奖金的起步金额约为5万美元，某些情况下高达18万美元，令那些获得奖金的人感到意外。许多工程师获得了大约8万美元、10万美元或12万美元的股票奖励。这项福利是经理们为奖励表现出色的员工而提供的。苹果正在与硅谷及其他地区的公司展开人才大战，Meta尤其构成威胁。过去几个月，Meta从苹果招聘了大约100名工程师，虽然苹果也从Meta公司挖走了一些人才，主要是在VR（虚拟现实）、AR（增强现实）、智能手表等领域。（澎湃新闻）
人才流失是种怪象，厉来就是这样，出价格高也不定留住，是种人心所向，金钱虽然迷失暂时方向，但内心是明亮的。人才社会除了口水仗，最大收获就是利益，利益虽光鲜，确不能永不失色。
这就是现实的社会和现实的人，理想可以有，但在现实面前有多少人真的能不受其扰。出淤泥而不染也只是人们对空虚世间的一种遐想。
互相挖，科技人员得利[捂脸][捂脸]
对于一个公司的发展来说，机制重要还是人才重要？
谢谢悟空邀请问答。对这个问题结合自身的所闻所见谈一下自己的看法。
有人说机制重要，有人说和人才重要，还有人说二者缺一不可！其实我想表达的是活下来最重要！
公司想发展壮大，离不开严格完善的规章制度，用规章制度约束管理。同时，公司发展的同时亟需得手的人才，人才是公司发展的动力嘛！这些都纯属纸上谈兵。
当一家公司确立方向和目标注册成立后，需要立即启动市场找饭吃，市场就是战场，开公司不是用来养闲人吃白饭的。一天没有进项，意味着这一天就要从老板的口袋里白白掏出真金白银去支付房租水电员工工资。
其次，招兵买马的目的就是要挣钱，向着既定目标前进。让这些招贤纳士过来的能人去商场试水，一别真伪。
我的孩子前些年非要自谋职业去干休闲小食品的生产和加工，苦口婆心的向他大量举证说明干实体的心酸和苦累，人都是一根筋，执意想要去做的事情，一万头牛也是拉不回来。
第一年全年的产值只有37万元。只记得有一次我去过他的生产车间，正好有一位身穿皮大衣，腋下夹了一只真皮钱包的中年人，他是来谈代工的老板，见我和他主动打招呼，竟然没有回应。过年时他报喜不报忧，只是说一切挺好。
第二年的7月，他的生意有了起色，直接发了一辆17.5米的长挂车，那可是3500大箱的产品。记得当时是太阳最毒的季节，从早上8点开始装车，一直忙到下午6点整。他和10余名农民工光着膀子干活，整个上半身都晒脱了皮。之后开始进入“井喷”状态。
数月后，市领导来调研，他乐呵呵的说：“我今年一个月的产量是去年全年产量的5倍，销售团队非常拼非常给力。”末了，领导肯定了他的成就，叮嘱道：“能活下来非常不容易，国内市场竞争压力非常大，眼睛向外拓展。”
再继续发展下去就会遇上瓶颈，设备升级、企业管理、市场营销都要跟上步伐，机制的重要性就凸现出来。