采购怎么跟供应商交流
采购交接跟供应商初次联系话术？
采购交接跟供应商初次联系话术？
首先表明自己的身份，包括公司的名称和自己的职位；然后简明扼要的说明自己公司生产的产品和准备向供应商咨询的产品或者问题，由供应商说明该产品或问题的目前状况；
接着双方会就产品的技术要求、产品用量、大致价格和其他相关问题进行交流；
最后双方留下联系方式和后面的行动计划，就可以各自去实施了。
新手业务员，如何和采购开口谈回扣？
我是一家公司的采购经理，我觉得我还是比较有资格回答你这个问题的。
那要跟采购的关系搞好，把自己当作她的好朋友，但也要隐隐的让那个采购知道，没有你这个业务员在，她吃回扣也是不安全的， 这样，她就会很乐意的给一些回扣你
事实上，不是所有的采购都会想着去问销售要回扣的，但是很多时候都是销售主动提起，当然中间有一部分人为了个人利益，而选择了收取所谓的回扣。但是还是建议你，不要刚开始做销售就想着这个问题，其实，销售的工作，就是将自己和自己的产品完美的展现在采购的面前的过程，如果你的表现够好，相信你不给所谓的回扣，也是会有订单的。
采购时如何有效与供应商议价？
一切销售都是为了成交，但往往很多即使很多年经验的销售，在面对成交这一关键环节时，也会不由自主的往后退，那么如何突破心理障碍，敢于成交呢？结合笔者多年的销售经验，需要在成交时弄清楚三个关键点，便会无所畏惧。
1.成交之前，免不了议价，所以既然明知道会有这一环节，我们心里一定要清楚能够给到客户的最优惠价格，做到可进可退，而不是议价现场的拍脑袋和耍小聪明，要知道很多时候，并不是缺少计划，而是缺少计划前的准备，坚决不打无准备之仗。
2.客户方的预算。俗话说知彼知己，方能百战不殆，在不知道客户对这个产品的价值定位时，议价的过程你就会显得很被动，没有明确的指向。很容易被客户带着走，当然并不是简单粗暴的问客户的预算是多少？这样反而得不到想要的答案。此时要设计一些和预算同方向，同性质的问题，旁敲侧击获取答案。
3.是否为决策人。最后也是很关键的一点是:和您议价的这个人是否为决策人？如果这个没搞清楚的话，一切白搭，为什么这么说？是因为如果他不是决策人，那么就还存在其他人要参与进行，那么对于另外的决策人而言，价格是否是唯一决定能否成交的因素呢？这里至少要打个问号的？其次是如果今天议价的这个人，不是决策人，那即使你和他谈好了价格，很可能在最后决策人环节，还会再次议价，如果你在第一轮就把谈判的筹码和盘托出了，那么后面就会很被动很无奈。
所以议价前，想想清楚这三个点，方能游刃有余，掌握议价的主动权。