新人应届生该怎么待
应届生培养管理办法？
应届生培养管理办法？
第一：入职培训是必不可少的，让应届毕业生了解公司，也是很多公司一直有做的。
第二步，应届毕业生角色转换培训期。
学校和社会是两个不同的场所，毕业生刚刚从学校出来，所面临的人群、人际关系都会发生变化，因此企业有必要对毕业生的角色转变、心态管理、职业礼仪等等进行培训。
第三步，岗前学习
企业有必要对毕业生开展岗前技能培训，并且安排专门的师傅教授岗位职责、工作流程、工作技能等等
第四步，高粘性部门或者业务联系紧密的部门轮岗
应用毕业生在了解了本职工作之后，有必要去高粘性业务部门轮岗，一方面更加加深毕业生的业务专业度，另一方面帮助毕业生度过初期工作的枯燥器。
第五步：清晰职业规划
通常完成前面几步大致是要半年左右，这时后毕业生面临一次动荡期，这时候做一次清晰职业规划培训。为毕业生做好职业规划、甚至晋升培养，给毕业生打一剂强行稳定剂。
第六步，适量的活动及拓展及座谈会等等
毕业生初入职场、来到一个新城市、有诸多不适应，或者孤独、惧怕、不敢与人倾诉，因此作为企业，在前面半年期间要特别照顾毕业生的心理状况，定期（一个月2-3次）开展各类活动、拓展、高管座谈会等等,，一方面打破隔阂、另一方面找一些企业高管、达人为毕业生打鸡血、画大饼。
初创公司的应届生员工如何加强管理？
初创公司的应届生员工如何加强管理？
回答：管理总是偏偏一律，对于初创于应届本人想说了几句言论。
1.初创相当于一张白纸：搭框架 建流程 人少就一张嘴就完事
2.应届毕业生：也是一张白纸，没有经历，不能读懂工作标准是对还是错。
3.2张纸全新：塑造成有故事的书，比较难。
4.初创企业带头人是行业精英，有创新能力，综合素质强，这个团队可以从无到有
5.项目实操经验有单进，能保证营业收入，2张白纸可以互培，提高技能
总结：努力吧，一定会有好的收获
回答人：蓝妮在成都
2020.4.26