怎么快速成为职场中层
如何培育企业中层骨干？
如何培育企业中层骨干？
中层是企业中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中层的职责：带团队，育团队，创业绩，细过程，拿结果。 没有经过系统的培训，90%以上的中层经理是在凭感觉、凭经验、凭模仿来进行管理工作！没有系统的训练，就很难获得系统、全面的管理思维！很难形成必备的管理技能！很难保持职业的管理心态！最终很难获得良好的管理成效！
那么如何培育培训企业中层骨干呢？经多年管理经验总结如下：
一、设立四个目标
1、提高中层干部的知识水平，从意识层面和管理技巧层面提高商场中层管理者的职业认知度。
2、选拔，培育适合企业发展的内训讲师、提升部门经理的授课能力，能独立开发适合本部门的课件可对本部门内部员工进行基础培训。
3、提升中层干部履行职责的能力，改善工作态度，提高中层干部的工作热情，培养团队精神。
4、提升领导力，增强管理能力，提高团队管理能力和非职务领导力，让中层领导干部能放开手脚工作。
二、设立分层培训体系
企业不同层级的员工，接受培训的内容所占的比例不尽相同。初级培训包括心态转变、技能补充、知识更新等内容，深层培训包括潜能开发、思维变革、管理提升等内容。
三、培训步骤
步骤一：基础考察。基础管理测试、岗位职责分析
步骤二：思维转换。根据测试情况进行培训，对作为部门经理或职业化管理中层管理者应有的思维和技能转变，有较为明确的认识，设定的课程为《中层经理职业化塑造与领导力提升训练》
步骤三：基础作业。根据受训人员的个人优势，安排适合个人的培训课程及课件。
步骤四：破冰破壳。课程传授技巧与课程破冰方式，活力增强，培养员工工作热情与活力课程为《培训与演讲推荐步骤训练》。
步骤五：课件分析。针对各部课件，进行分析，传授演讲培训方式，并行演讲训练。
步骤六：拓展传授：基础拓展课题的方法，如何使拓展课题与部门或企业相吻合
步骤六：战略贯彻。让企业战略计划如何贯彻到每个人心里，不仅让员工知其然，更知其所以然。
步骤七：企业文化。了解、深入、丰富本企业文化，如何围绕企业文化进行团队建设与团队管理。
四、后续跟进评估
针对部门经理（1对1辅导）根据组织架构，设立班组长提升计划，人员晋升机制
实现劳动力向人力资源转变，提高专业技能和综合素质。
1.360度全方位回应---透过架构完善的流程，个人从同事、部属、上司、企业内外部的客户处获取匿名的回应。这项工具能够有效的了解个人在工作职场如何呈现自己。
2.员工态度与文化调查---在训练课程后，再次举行调查，再将其结果与课前的调查进行比较，藉以了解所期望的变革及改善实际发生的情形。
3.计划监督---要求员工定期报告计划执行进度，藉此使企业主管知道，员工对其既定目标及承诺发展的状况。可以利用一个计分板式管理来数量化这些结果。
4、对所有的培训学员进行人才测评——通过测平检查员工和管理人员对本职业是不是有信心、职业称职度如何、工作主动性如何、人际沟通应变能力如何、职业倾向、职业兴趣如何。
总之，培训中层的方式方法需要在工作实际中耐心培育，结合培训体系进行实施，实践中成长提升。
在中国三十岁左右一般都能混到公司中层吗？比例大吗？
说实话，比例很小。民企那种随时被开除的中层不算，以国企为例。
如果是央企，那么总部中层基本上是局级干部，没有四五十岁基本上不可能。这些人基本上也是凤毛菱角的。
一般所谓中层，是国企下属基层企业中层干部，三十岁能够晋升中层，日后都是骨干了，一般是有这么几种可能。
一是独特的背景
这个大家理解就好。有的人天生比别人命好。
二是定位高
有的企业，有的时候会有一些特殊政策，针对某一些学校招录的，一般冠名为“英才计划”这一类，这类人的组织关系一般挂在上一级，到基层来锻炼，提拔中层的机会很高，很快。
三是机遇
这种事可遇不可求，比如突然要求年轻化，领导对你又特别器重，那你的机会就来了。就电力行业而言，现在快退休的那一批人，很多人都是三十出头就是处级了，因为那时候有个机遇，刚好赶上干部年轻化，当时领导重视年轻干部。但是后来基本上就没有这种机会。
四是重大立功
我认识一个985大学毕业的领导，也是郁郁不得志，30多了还是专责技术员。估计这辈子也是这样了。但是当时，厂里引进了一台设备出现重大问题，这哥们尽然解决了。当时，某区网老大刚好在现场，震惊到，立这么一大功不提拔怎么行，中层没干过，直接让他干厂长助理了，也就是领导后备了。当然这种机遇也很少。