中层团队怎么选人
公司提拔自己上管理层基础岗，工资比当工人降四千，去还是不去？
公司提拔自己上管理层基础岗，工资比当工人降四千，去还是不去？
当然要去。
你要看到你在你公司的前景。
在一家企业里面能上管理岗是非常重要的，特别是国有企业，说明你摆脱了工人的身份，进入管理层部门，所以很多人梦寐以求的事情。
刚刚从工人岗位提拔到管理岗位的时候，往往工资会下降。但是上了管理岗位以后，你才有资格竞争中层管理岗位。所以不要图眼前一点小利，眼光要放长远一点。
一般从基层工人干出来的，都有这么一条线。首先是干一线工人，然后工段长班组长，之后转入车间专责技术员。这一系列的提拔都是在车间，在工作岗位，你要记住厂部机关必须走管理岗。
所以我建议你还是珍惜现在的机会，好好努力。
老板让我当部门主管，但是部门同事学历都比我高，有背景，不听话不好管理，怎么办？
【萨加的观点】首先恭喜题主当上主管，面对学历高、有背景的同事不必过分担心。公正处理职场事务，对有贡献的团队成员论功行赏，做到不偏不倚就行。有些刺头可以选择与其合作，也可以求助提拔你的上司或老板，甚至可以从你的团队中剔除。接下来就从态度和行动两个方面为题主分析。
应该用什么态度管理下属？
一、开放且包容
1、首先，能提拔你当主管的领导也一定是个开放且包容的领导，他没有提拔学历高、背景硬的同事，而是选择了你。另外，这个领导的作风从一个侧面影射出公司可能也认可开放且包容的价值观，所以题主大可不必过分担心。
既然你有这样的后盾，只要将这种价值观发扬下去就行。你甚至可以拿出来跟所有下属说：“像我这样学历相对不高的人都能当上领导，大家只要努力，他日一定超越我。”自嘲是人自信的表现，你展示了你的胸怀，一般都会给自己加分。
2、其次，要包容那些不服你的人。刚升为主管，不必着急，用时间去证明你是个称职的主管。只要他们不做出伤害你、伤害团队利益的事，都不需要理会。他们看你不顺眼是他们自己不爽，你看他们顺眼至少你自己不被情绪带走。
看你不顺眼的人里面不乏聪明人。一段时间后他们觉得你可靠，跟着你有肉吃，定会好好跟你相处，毕竟职场是个看利益的地方。
二、公平对待团队任何一个人
1、团队中不乏像你一样学历，甚至比你学历更低的人。作为主管的你要做到对事不对人，贡献大的提拔、增加奖金，无贡献的激励，损害团队利益的要及时处罚。无论对方什么学历，什么背景，要做到一视同仁。这样，就算有背景的人不服你，也能争取与你相同背景的人站在你的一边。
2、当然，遇到有背景的人处理起来要麻烦一点。如果有背景的人做出了损害团队利益的事，首先要秉公处理。如果有领导压下来，首先，你要向提拔你的直属领导请示，至少先告诉他这件事。其次，对方背后的大人物找你谈判也不必惊慌，你要以公司利益出发，请教他出现损害公司利益的人应该怎么处理，将难题交给他。如果你有理，就算吵到老板面前也不吃亏。
行动上需要哪些改变？
一、提升自身的硬实力
1、实力就是硬资本。实力足够强，是上级对你认可的保证，是下属服气的一个重要部分，更是自己提升身价的资本。所以，即使当上了主管，业务能力不能丢。即便这是个用人唯亲的公司，最后你被有背景的人陷害，出去后还能在市场上不掉价。
2、提升领导力。这可能是你当普通员工时用得很少的能力，但日后你要以这个能力培养为重。因为领导力是动员群体解决问题的能力。简单重复的事，靠管理制度就可以解决，但如果想做挑战性大的事，就需要领导群众。如果题主对领导力不了解，可以买个课程和相关书籍来学习。
二、提升沟通合作能力
1、有些背景硬的人觉得自己可以在团队内横行霸道，凡是给你拆台，甚至对着干。这类职场人属于刺头，对于有野心的刺头，可以通过沟通，将双方利益结合，尽量达成双赢。
单独约谈有能力有野心的刺头，挖掘对方希望在公司获得什么，例如权力，金钱。如果对方想谋求更高的职位，可以跟他达成协议，若完成难度更高的业务，更有挑战性的工作，完成后向大领导推荐此人单独带队。若对方想赚更多的钱，跟他协商，要么大量做简单的任务，要么做挑战性大的任务。刺头得到你工作的分配支持，就不会对你过多挑剔。
2、对于没能力、没野心，只想捣乱的刺头，坚决拔掉。在他带领下，其他刺头也会跟风散漫起来。所以，要么跟他背后的大人物协商，将他送去对方部门，要么跟自己的领导协商，将他辞退。这样的职场人已经不是叫刺头，而是炸弹，随时毁掉团队。
总结：现代公司都以盈利为主，很少会养闲人，即使团队内有刺头，也不会做出太过分的事。题主只要刚正不可，以公平公正的态度对待每一个下属，按照规矩论功行赏，总会得到价值观相同的同事职场。另外，题主需要继续提升业务能力，学习领导力，加强沟通合作能力，这样才能在职场立于不败之地。祝题主平步青云。