excel可视化项目进度表
100个员工每日的工作量要怎么做表格？
100个员工每日的工作量要怎么做表格？
问题还是有点笼统。简单猜测下场景回答。
表格是员工自己填写这种情况下您要做的是给出工作量填写模板，然后汇总统计所有人的工作量。
因此：
一是要防止员工随意填写不规范的内容上来，可以用数据验证来强制约束员工在每个单元格填什么。
二是防止员工随意更改表格，可以用保护工作表、保护公式、限制编辑区域的方式。
三是要考虑怎么方便快捷地收集和汇总收上来的数据，建议避免合并单元格、第一行就是列标题、确保一行就是一条完整的记录。
四是收集时用邮件结合one drive、Microsoft flow和powerquery及powerpivot，可以把整个收集工作量数据、统计工作量、工作量数据可视化全自动化，几乎无需人工干预就能自动出结果。
表格是您自己填写那您就需要考虑怎么高效快捷地获取到一百人的工作量信息。
然后，您可以省略数据验证和保护工作表及公式的步骤，邮件、one drive及Microsoft flow的步骤也可以省略，其余不变。
对于研发过程和项目过程的管理，有没有好的方法？
有呀，你指的就是项目管理工作中，对过程的管理。具体的管理方法是需要根据你的项目形式或项目规模而确定，比如是研发产品项目，或是产品实施与交付项目，是交付甲方项目，还是自运营项目。我给出一些通用思路，希望帮到你。
“过程”管理，就是监控项目的进度快慢、质量是否符合要求、范围是否偏差、成本是否溢出、是否识别了其他风险等。监控的时机很重要，需要根据项目的总进度而定，比如三个月的项目，你按照每周为一个周期去进行监控。内容无非就是上面提到的范围，成本，进度，质量，风险等一些列项目管理维度。
监控过程不光是广度，还要有适当的深度，是检查到模块，还是每一行代码的健壮性是个考量的问题。
过程管理的广度与深度是需要消耗你的管理成本的，也是一种内耗，怎样把过程管理的成本与收益相对平衡是项目管理者需要考量的。
参考书籍就是PM book、price2啥的，让你对项目管理产生认知，更多还需实践。
工具就是常用的甘特图，项目相关文件，成本收益分析，需求清单等等吧。
软件工具可能是SVN，jira，禅道等。