pmp备考复习方法
PMP备考需要多长时间？
PMP备考需要多长时间？
备考时间主要看个人，考PMP的大部分都是上班族，所以备考时间一般在2-3个月左右。
基本上备考PMP的时间都在2-3个月左右，做主要的还是要自己有学习计划，不能盲目的学，这里学一点那里学一点，这样是没有什么效果的。
PMP的学习小tips:
考PMP学的内容就是《PMBOK指南》的内容，还是要结合大纲内容去学，了解考纲内容考什么，跟着大纲学是没有问题的。
PMP考的内容就是三个领域的知识：人员、过程、业务环境
· 人员：考试内容集中在项目经理的领导力和团队管理2个方面；
· 过程：考试内容集中在风险，采购，质量3个方面；
· 业务环境：考试内容集中在合规性及项目启动前的商业论证和价值论证。
一阶段：大纲目录的熟悉，大概熟悉一遍。大部分的知识还是很好理解的，知识对于专有名词需要花时间去理解透彻才行，这也是打基础的关键。
二阶段：理解重点内容。根据视频和老师讲解标记好重难点，加深印象，易考点难点前阶段不理解的知识点再去突破理解，老师说的易考点一定要做好标记。
三阶段：查漏补缺。这一阶段在学习的时候需要积累的，刷题以及考试模拟遇到的错题，收集好就是为了后续再去跟进突破，要达到全方位的知识点突破。
具体的学习方法可以看我之前学的文章：详细的讲到如何学习《PMBOK指南》
有哪些通过PMP认证考试的心得值得分享？
我在考 pmp，想知道如何去学习 pmbok？
还有一些考试的小技巧可以参考：认真 心态
PMP考试有哪些技巧？
学的时候不要忘记了很重要的一点就是刷题！
每天学习完之后还要刷题的，争取做到：
每天一刷、每周一刷、每月一刷，单元测试、模拟考试等等，
不错过每天的更新，看这里：
PMP十大知识领域是什么？
PMP十大知识领域一般指的是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理十个领域。
PMP十大知识领域是PMP考试的重点复习内容，具体如下表，仅供参考。
1、整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。项目整合管理包含，资源分配，平衡性需求，研究各种备选方法，为实现项目目标而裁剪过程，管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。简单来说，整合管理的作用犹如项链中的那根线。
2、范围管理主要是规划范围管理、收集需求、定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。属于做且只做该做的事。
3、时间管理主要包括规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，让一切按既定的进度进行。
4、成本管理主要包括规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本。包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。算准钱和花好钱。
5、质量管理规划质量管理，实施质量保证，控制质量。包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。目的是满足需求。
6、资源管理规划人力资源管理，组建团队，建设团队，管理团队。项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。让团队成员高效率地和你一起干。
7、沟通管理规划沟通管理，管理沟通，控制沟通。项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人。
8、风险管理规划风险管理，识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对，控制风险。项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。“无事找事”，从而让项目“无险事”。
9、采购管理实施采购，控制采购，结束采购。包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。当好甲方。
10、干系人管理识别干系人，规划干系人参与，管理干系人参与，控制干系人参与。项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。和项目干系人搞好关系并令其满意。
以上是全部PMP备考的十大知识领域知识点总结，望采纳
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