怎样做好一名有效的管理者
第一次做管理层，如何做好管理？
第一次做管理层，如何做好管理？
初入管理层，如何做好管理者角色，带好自己的团队？如何让自己团队人员尊敬、爱戴自己？如何让自己成为一个完美的、有效的管理者？相信这是每一个初为管理者，甚至是从事多年管理角色的职场人士都在思考的问题，以下是我对如何做好一个管理者的些许建议，希望能对大家有所帮助：
1.为员工创造成长的机会：杰出的员工不仅会关心金钱待遇，更会关心自己能否得到成长。
2.投资你的明星员工：正如保留一个已经存在的客户比获得一个新客户简单，留下一个老员工也要比找一个合适的新员工容易。一位出色、有着一定知名度的员工能为公司带来很大的利益。
3.以身作则：以身作则比说一万句话都有效。
4.分享成功、承担失败：在谈论失败的时候用「我」，在谈论成功的时候用「我们」。
5.多分享你的想法：作为管理者，你可能会随时思考你们的任务、你们的目标、KPI 等等。但团队的成员不会总是想这些，因此你要随时将自己的思考传达给团队成员。
6.专注结果而非过程：告诉团队你认为你们的成功是什么样的，给他们一个大致的框架和目标来指导他们的决定与工作，然后就放手相信团队吧。
7.为任务负责人设置 deadline：当你分配给某人一个任务，问「什么时候」，在你的日历上标注出来，如果超过这个时间还没有完成，你就给出一个直接的反馈，这样能让其意识到问题的严重并尽快完成。
8.明白每一个人都是不同的：你能作为一个管理者，是因为你有自己的驱动因素来驱动你不断进步，其他人也是一样。找到不同团队成员各自的驱动因素，要好过强迫每个人都像你一样。
9.谨慎招人、果断裁人：这一条很多人都在这么说，但却很难实际做到。招聘优秀的员工是最直接能帮助你事业成功的，并且当你招到一个优秀的人时，也就更容易招到更多优秀的人，因为优秀的人会想要和更优秀的人一起工作。对于每一个招聘，你都应该慎重对待。
10.你的信任应该是被赢得的：就像一位优秀的足球教练决定出场球员是根据他们的状态和态度，你对员工的信任也应当是他们用自己的表现来赢得的。
11.保护你的团队：一个人只有在心无旁骛的情况下才可能发挥出最大潜力，团队也是一样，作为管理者你应当为你的团队营造这样的一个环境，这也意味着有时候你不得不作为团队的保护伞，承受来自外界的指责。
12.把你的团队纳入到决策中来：很难想象，有人在招了一个优秀的员工之后在决策的时候却不去征求他的意见，这样也可以为其他团队成员起到榜样作用。
13.做生涯规划：可以每半年询问一次你的团队成员，他们未来的 2 - 3 年里职业生涯想变成什么样。你可以以你的经验帮助他们制定规划，给出建议，帮助他们获得所需要的技能和经验。
有效的管理者，都是如何用人的？
1.
用人合理化 销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系。很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要要拥有那么高的学历。除了销售人员，其他部门的人才必须要有一定的学历，因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。
2.
用人多元化 不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。
3.
用人多样化 在工作中发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力，而专业对口的往往并不是那么优秀。学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对社会有足够的理解，是否有足够的学习力，是否有足够的韧性与坚持力，是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。