ppt整月日期里选一天的制作方法
如何在过年前完成年度目标？
如何在过年前完成年度目标？
如果我每时每刻保持冲锋状态，就无须在月底、年底去做冲刺动作。
如果有差距，至少提前一个季度就开始整理自己的年度目标，找到差距原因，用目标数据倒推的方式，重新分解目标，用具体数据来细分到每天，再设置每天的行动计划，督促自己不折不扣的完成每天的细分数据~！
财务周会怎么开？
财务例会的流程萌叔最熟悉不过了，在国企都算得上流程化了，但根据会议范围和参会人员的不同，会议规格有大小之分，现在就介绍下十人左右的财务例会是怎么安排的，大家一起来看下：
1、确定时间地点并通知参会人员财务负责人确定会议召开的时间、地点以及参会人员，然后由会议组织人通过短信、微信或电话通知参会人员。小贴士：如果下发通知后有人没回应，记得再打个电话确认，不然到时有人缺席，再来一句“没看到”，那咋办呢？
2、会议议程首先肯定是主管领导讲话了，一般讲话内容都是介绍单位本周的财务经营运行情况、表现突出的方面、过程遇到的问题和下一步采取的措施，如果当周下发有比较重要的文件，也会在会议上组织学习讨论，传达文件精神。
然后由各参会人员汇报财务工作的进度，看看哪项工作已落实到位，没有落实到位的事项是什么原因引起，需不需要领导介入出面，后续如何解决等。
接着就是布置下周的工作任务，合理安排人、财、物的配置，这方面个人体验最深的是：安排工作必须先指定任务负责人，再安排具体任务，否则只安排工作任务没指定人员，后面经常会出现没人管的情况。
3、会后文件整理
现在单位召开会议是必须做会议签到单和会议记录的，一般指定专人负责，记录会议的具体内容和决定，最终形成会议纪要留档。重要会议还需要录音或拍照，这就是通俗说的“留下管理的痕迹”。
具体会务安排大家可以根据会议规模的大小进行适当的调整。只要不是大规模的会议基本都适用。