项目管理三大基本原则
一个工地的项目经理权力有多大？
一个工地的项目经理权力有多大？
一个工地的项目经理权力有多大？可以这样说，有的权力能统治项目部人员，有的权力仅是项目部的一个成员权力大。我从事工程管理将近二十年，目睹了工程上形形式式的项目经理。分包项目经理且不说，下面就谈谈总包的项目经理：一，我曾有个工程，项目经理是公司里派来做摆设的，分包老板从业主领导手里接来的工程，却资质不够，分包老板找了一家有承包资格的总包。现场总包项目部只有4个人，项目经理1人，安全员2人，资料员1人。项目经理什么也不用管，只有开例会时说说进度计划，部下3人还是公司安排的。二，不久前，有个工程是EPC模式承包，总包项目经理手里还有10多个管理人员，公司里经常调换现场人员，连项目经理还时常被公司抽走，项目主要工作由生产经理负责。三，另有一个工程总包项目挂名经理，其实在工地上就是一个名副词实的普通员工。项目部重要事情都不让他参与，而项目上执行经理负全职，连安全工作小组组长，质量小组组长都是执行经理，而该项目经理签字上全是哪一个名副词实的普通员工。综上所述，项目经理的权力大小不能一概而论，全由企业单位负责人一手安排，虽然项目经理的权力不一样，但是在工程项目上承担的法律责任还是相同的。
什么是企业安全建设项目“三同时”？
生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
为了提高“三同时”的执行率，国务院在1981年5月颁发的《基本建设项目环境保护管理办法》 中又作出具体规定：
(1) 基本建设项目的确定，必须充分注意布局的合理性，使其对环境的有害影响缩小到最低程度。现有大城市和污染严重地区，一般不新建扩建大型项目；在城镇生活居住区，水源保护区、名胜古迹风景游览区等需要特殊保护的地区，不准建设污染环境的项目。
(2) 建设单位和主管部门对基建项目的环境保护负责。
扩展资料
“三同时”原则涉及环境保护、安全生产、矿山安全，所谓“三同时”即同时设计、同时施工、同时投产使用。