培训团队如何搭建
组建一个新的团队应该怎么制定工作计划？
组建一个新的团队应该怎么制定工作计划？
笔者就以自身的工作经历来谈一谈新团队应该如何制定工作计划，从外地会老家的第一份工作到公司建设新厂，那时候我是负责质量部门的实验室建设，因为是新厂，从实验室的布局、设备的采购、人员的培训、文件制作等方面都需要考虑，当时我管理一个五六个人的小团队。
第一、目标制定
新厂项目有一个时间进度表，如何保证总的进度，让工厂能够按时完成生产线等的装配，准时竣工生产。实验室建设的时间节点根据总进度确定下来，而实验室有包括金相实验室、型砂检测实验室、光谱检测实验室、三坐标检测实验室。我们团队的目标就是要将所有的实验室都准备完成才能够保证生产的顺利进行。
第二、时间节点
各个实验室完成的时间节点确认，倒推人员培训的时间节点、文件制作的时间节点、设备按照调试的节点、实验室的布局规划节点、设备采购的确定等，做一个甘特图，将需要准备是事项罗列并确定具体时间节点。
第三、职责划分
将每个人的职责划分出来，按照不同实验室去划分了，然后让每个人制定出更为详细的进度计划，明确各自的职责，而我负责总的协调指挥。
第四、定期确认反馈
每周一会组织大家一起开会，通报上周的工作开展的情况，存在哪些问题，需要得到哪些支持。平时也会去各个实验室具体看看实际的情况，有哪些地方还需要改进，及时地支出。
以上均为个人观点，希望对你有所帮助！
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如何创立一个公司，如何带好团队？
如何创立一个公司，如何代好团队吗。一，你要根据你自己的，想象力而定吧。千万不要刚看着某某谁，创业公司，记出了名，又创了很多的利益，成功又成了名。二，你先根据你自己的，正个家庭的经济事力，各项工作能力，外界人事关系，你有那一行的特殊本质条件而决定吧。三，你要看看这个大市场的控间，干什么能占立，一定的有事。先选择好路子，看准项目，千万不要做一夜想，必须较他，梦想成真，为原则。四，你代团队的问题吗，必须有钱才能养团队，创造财富，如果没有钱，空口言谈，你代不好团队，你的有钱，开工资，团队才能给你工作，他们的工作才能，给你创造事力。你的工作方法，你的工作态度，你的会用人，你的用准人。如果你拿着黄金，当了白铁。拿着生铁，当了黄金。这些问题说起来就是几句话，但是做起来很难，难的不会，会的也不难。也挣钱，也赔钱，都是正常的事。五，都是说是怎吗考查，考查的问题，对还是错很重要。也能有用，也可能没有用，那就看你，会用不会用的问题了。你先问问你自己吧，谁也不如你自己，对你自己有数吧。你就好好的想想，自己，给你自己做决定吧。我说的不一定对，请你看看大家，朋友们怎吗说的吧，谢谢。，，，